Wyróżniki, budowa i zachowania strategiczne układów outsourcingowych

Jerzy Niemczyk

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

83-7011-809-7

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2006

Liczba stron:

274

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Niemczyk, Jerzy. Wyróżniki, budowa i zachowania strategiczne układów outsourcingowych. Red. . Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2006, 274 s. ISBN 83-7011-809-7

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Niemczyk, J.

T1 Wyróżniki, budowa i zachowania strategiczne układów outsourcingowych

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

PP Wrocław

YR 2006

SN 83-7011-809-7

Bibliografia BibTex:

@Book{ 91864, author = "Niemczyk, Jerzy", editor = "", title = "Wyróżniki, budowa i zachowania strategiczne układów outsourcingowych", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2006", address = "Wrocław", isbn = "83-7011-809-7" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Niemczyk, Jerzy

ED -

TI - Wyróżniki, budowa i zachowania strategiczne układów outsourcingowych

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY - Wrocław

PY - 2006

SN - 83-7011-809-7

ER -

Netografia (standard APA):

Niemczyk, Jerzy. Wyróżniki, budowa i zachowania strategiczne układów outsourcingowych [baza danych online] Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2006 [dostęp: 23 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/wyrozniki-budowa-i-zachowania-strategiczne-ukladow-outsourcingowych-jerzy-niemczyk-91864.

zarządzanie, outsourcing, strategia zarządzania, model ekonomiczny

W publikacji przedstawiono pojęcie i wyróżniki układów outsourcingowych, opis budowy i mechanizmów działania układów outsourcingowych oraz koncepcji badania ich sprawności. Omówiono wyniki badań strategii działania podmiotów układów outsourcingowy...

Więcej

ISBN/ISSN:

83-7011-809-7

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2006

Liczba stron:

274

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp10
Rozdział 1. Pojęcie i wyróżniki układów outsourcingowych18
1.1. Pojęcie układu outsourcingowego18
1.2. Płaszczyzny analizy układów outsourcingowych w naukach o zarządzani22
1.2.1. Układ outsourcingowy jako forma zorganizowanego działania22
1.2.2. Układ outsourcingowy jako sieć25
1.3. Układ outsourcingowy a inne formy morfologiczne sieci35
1.3.1. Układ outsourcingowy a alians36
1.3.2. Układ outsourcingowy a holding37
1.3.3. Układ outsourcingowy a kooperacja39
1.3.4. Układ outsourcingowy a organizacja wirtualna43
1.4. Kontekst układów outsourcingowych w naukach społecznych44
1.4.1. Kontekst układów outsourcingowych w wybranych koncepcjach ekonomii44
1.4.2. Kontekst układów outsourcingowych w wybranych koncepcjach nauk o zarządzaniu57
1.5. Podsumowanie78
Rozdział 2. Budowa, działanie i metody analizy układów outsourcingowych80
2.1. Przekroje badania układów outsourcingowych81
2.2. Mechanizmy działania układów outsourcingowych84
2.2.1. Istota mechanizmów działania układów outsourcingowych84
2.2.2. Metody badania mechanizmów działania układów outsourcingowych96
2.3. Podstawowe składowe układów outsourcingowych100
2.3.1. Cechy węzłów100
2.3.2. Metody badania węzłów107
2.3.3. Cechy relacji111
2.3.4. Metody badania relacji121
2.3.5. Inne metody pomiaru układów outsourcingowych124
2.4. Rodzaje układów outsourcingowych126
2.5. Sprawność układów outsourcingowych141
2.5.1. Zalety outsourcingu141
2.5.2. Zalety i wady układów outsourcingowych151
2.5.3. Metody analizy sprawności układów outsourcingowych166
2.6. Podsumowanie172
Rozdział 3. Perspektywa strategiczna w działaniach układów outsourcingowych175
3.1. Formy działania układów outsourcingowych175
3.2. Modele zachowań strategicznych w działaniach układów outsourcingowych178
3.2.1. Założenia budowy modeli178
3.2.2. Model strategii węzłów układów outsourcingowych181
3.2.3. Model zachowań strategicznych układów outsourcingowych184
3.3. Zachowania strategiczne w działaniach układów outsourcingowych z perspektywy podejścia planistycznego186
3.3.1. Założenia podejścia planistycznego186
3.3.2. Role węzłów układów outsourcingowych z perspektywy podejścia planistycznego188
3.3.3. Strategie węzłów układów outsourcingowych z perspektywy podejścia planistycznego191
3.3.4. Zachowania strategiczne układów outsourcingowych z perspektywy podejścia planistycznego193
3.4. Zachowania strategiczne w działaniach układów outsourcingowych z perspektywy podejścia pozycyjnego194
3.4.1. Założenia podejścia pozycyjnego194
3.4.2. Role węzłów układów outsourcingowych z perspektywy podejścia pozycyjnego195
3.4.3. Strategie węzłów układów outsourcingowych z perspektywy podejścia pozycyjnego198
3.4.4. Zachowania strategiczne układów outsourcingowych z perspektywy podejścia pozycyjnego202
3.5. Zachowania strategiczne w działaniach układów outsourcingowych z perspektywy podejścia behawioralnego204
3.5.1. Założenia podejścia behawioralnego204
3.5.2. Role węzłów układów outsourcingowych z perspektywy podejścia behawioralnego205
3.5.3. Strategie węzłów układów outsourcingowych z perspektywy podejścia behawioralnego206
3.5.4. Zachowania strategiczne układów outsourcingowych z perspektywy podejścia behawioralnego210
3.6. Zachowania strategiczne w działaniach układów outsourcingowych z perspektywy podejścia zasobowego213
3.6.1. Założenia podejścia zasobowego213
3.6.2. Role węzłów układów outsourcingowych z perspektywy podejścia zasobowego217
3.6.3. Strategie węzłów układów outsourcingowych z perspektywy podejścia zasobowego219
3.6.4. Zachowania strategiczne układów outsourcingowych z perspektywy podejścia zasobowego223
3.7. Zachowania strategiczne w działaniach układów outsourcingowych z perspektywy sieci224
3.7.1. Założenia podejścia z perspektywy sieci224
3.7.2. Role węzłów układów outsourcingowych z perspektywy sieci233
3.7.3. Strategie węzłów układów outsourcingowych z perspektywy sieci235
3.7.4. Zachowania strategiczne układów outsourcingowych z perspektywy sieci244
3.8. Metody projektowania strategii węzłów układów outsourcingowych z perspektywy sieci247
3.9. Podsumowanie253
Zakończenie255
Literatura260
Spis tabel270
Spis rysunków272
Summary273

Wstęp

Wżyciugospodarczympojawiłasięizaczęładominować,wróżnejformieiw

różnejskali,nowajakość–sieć.Równieżwpracachnaukowychzzakresueko-

nomiiinaukozarządzaniuproblematykasieciorganizacyjnychisiecimiędzy-

organizacyjnychstanowiistotnynurtzainteresowań.Dotegoobszarubadawczego

należątakżeproblemysiecimiędzyorganizacyjnychbudowanychwokółideiout-

sourcingu.WedługR.Metcalfe’aefektsiecipoleganatym,żepodłączeniedosię-

cikażdegonowegouczestnikapodnosiwartośćsiecidlawszystkichdotychcza-

sowychuczestników(siećrośniegeometryczniewrazzewzrostemliczbyuczestni-

ków).Dajetouczestnikomsiecinieporównywalnyzdotychczasowymistrukturami

prowadzeniadziałalnościgospodarczej,potężnyefektskaliiniespotykanedotych-

czasmożliwościekspansji[Zook,Allen,2005a,s.96].Dlategopotrzebabadania

siecijestkoniecznościązpunktuwidzenianietylkozadańnauki,alerównieżzna-

lezieniautylitarnychrozwiązańdla„uwikłanych”wnich,świadomielubnieświa-

domie,przedsiębiorstw.

Celempracyjestpróbapoznania,zrozumieniaiwyjaśnieniabudowyorazstra-

tegicznychzachowańspecyficznegorodzajusiecimiędzyorganizacyjnych,jakim

sąukładyoutsourcingowe.Doosiągnięciategoceluprzyczyniąsięzbadaniebudo-

wyimechanizmówdziałaniaukładówoutsourcingowychorazzidentyfikowanie

strategiidziałaniawęzłówukładówoutsourcingowych,atakżezachowań,które

składałybysięnapewnąorientacjęstrategicznącałychukładówoutsourcingowych.

Dodatkowymicelamipracysązaproponowaniemetodybadaniabudowyimecha-

nizmówdziałaniaukładówoutsourcingowychorazzaproponowaniemetodypro-

jektowaniastrategiiwęzłówukładówoutsourcingowych.

Osiągnięciuzamierzonychcelówbędąsłużyć:

−

przeglądpiśmiennictwazzakresuekonomiiinaukozarządzaniudotyczącego

problematykisieciioutsourcingu;

−

znalezienieistotnychskładowychbudowyimechanizmówdziałaniaukładów

outsourcingowychorazistotnychkryteriówocenyichsprawności;

−

zaproponowaniemetodbadaniaskładowych,mechanizmówicałościukładów

outsourcingowych;

−

zaprojektowaniemodeluzachowaństrategicznychukładówoutsourcingowych;

−

zaproponowaniemetodyprojektowaniastrategiiwęzłówukładówoutsourcin-

gowych.

Wliteraturzetematubrakujeopracowańiwynikówbadańrozwiązującychtak

postawioneproblemywsposóbcałościowywodniesieniudoobiektówwrodzaju

układówoutsourcingowych.Równieżsamprzedmiotbadania,tj.układoutsourcin-

gowy,jestpraktycznienieobecnywnaukachozarządzaniu.

Brak wyników

Wyróżniki, budowa i zachowania strategiczne układów outsourcingowych

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra