Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
32
Wybraneproblemyfunkcjonowaniairozwojuszkółwyższych
zmodelujednostkowegonapracęwekipie:poprostuniemożnaicheksploatować
inaczej,jaktylkowykorzystującefektsynergijny,jakitworzyekipa,którejkażdy
członekprzekazujeswojąwiedzęiumiejętnościfirmie.Pamiętaćnależytakże,że
młodzi,dobrzewykształceniludziepragnąwpracyrealizowaćswojeuzasadnione
aspiracje.Wykorzystanietegopotencjałujestszczególnymwyzwaniem,przedktó-
rymstoiwspółczesnezarządzanie.
Globalizacjainowetechnologieinformatycznegenerująkolejnewyzwaniewo-
beczarządzania:jestnimpracawsieciach.Wnowoczesnymprzedsiębiorstwie
przemysłowym,instytucjachfinansowych,niemówiącjużoplacówkachnaukowo-
-badawczych,doradczychiprojektowych,pracawsieciachstałasięstandardem.
Wbrewpotocznymopiniompracawsieciniejestinnowacjązostatnichlat.Oddaw-
nabowiemludzie,tworzącnowewartościintelektualne,komunikowalisię,wymie-
niającinformacjeopodejmowanychpracach,osiąganychwynikachcząstkowych,
zmyślą,żenietylkoumożliwiimtoupowszechnieniewynikówwłasnychprac,
leczstworzymożliwośćosiągnięciajakościowonowychrezultatównawyższympo-
ziomieteoretycznegouogólnienia,czyteżnaprzykładskonstruowaniaurządzenia
onowychwłasnościach.Jeżeliprocesyteprzebiegaływramachjednejorganizacji,
todążonodotworzeniatakichrozwiązaństrukturalnych,byzapewnićdrożnośćka-
nałówinformacyjnychorazzwiększyćstopieńkooperacji,atakżemobilnośćkadr;
takwłaśnierodziłysięstrukturymacierzoweikolegialne.Zwiększeniestopnia
współpracyzpartneramizewnętrznymi,naprzykładbadaczamizinnychośrod-
kówkrajówczyteżspecjalistamizinnychdziedzin,uzyskiwanonietylkopoprzez
kontaktybezpośredniemiędzyzainteresowanymi.Możnawięctwierdzić,żeto,co
współcześnienazywasiępracąwsieci,niejestrozwiązaniemaniteżpodejściem
metodycznym,którepowstałonagle,bezuprzedniegowykształceniasięwielume-
chanizmówwspółpracyistrukturorganizacyjnych,atakżezłożonychuregulowań
prawnychietycznych.Obecnezaśwyróżnieniepracywsiecistanowiwprawdzie
wyraźnąalternatywędlapracywtradycyjnierozumianychstrukturachorganiza-
cyjnych,niemożebyćjednaktraktowanejakorozwiązanie,któresamowsobie
stanowiinnowacjęocharakterzeprzełomowym.Cojednakspowodowało,żetak
wyraźniewyodrębniasiępracęwsieci,przeciwstawiającjąinnymformomstruktu-
ralnymorganizacjiprocesów,odbadawczychdoprodukcyjnych?Możnauznać,że
owoszczególneznaczenietejorganizacjiwypływagłówniezfaktu,żechoćsamo
wsobie,jakjużpodkreślonouprzednio,niezawieraistotnych,jakościowonowych
rozwiązaństrukturalnych,tojednakdziękinowymzasadomwymianyinformacji,
wnastępstwiezwiększeniadostępudobogatychzasobówinformacjiiwiedzyoraz
szybkościjejwymiany,atakżenowymzasadomjejprzetwarzaniaiwykorzystania
(m.in.dziękitzw.sztucznejinteligencji)-uzyskujesięjakościowonowerezulta-
ty,częstowłaśnieoprzełomowym(rewolucyjnym)charakterze.Wiążesię-przede
wszystkimwstrukturachsieciowych-potencjałinnowacyjnywieluinstytucji,wie-
lonarodowychzespołówpracownikówakademickichiprzemysłowych,funkcjonu-
jącychwedługnowychzasadwspółdziałania,częstoopierającychsiętakżenanie-
formalnychkanałachkomunikacjimiędzypartnerami.Prowadzitodotego,żenadal
dominującysposóbwytwarzaniawyrobówiusług,wtymnaukowo-badawczych