Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
Specyfikazarządzaniazmianą
Wpublicznychzakładach
opiekizdroWotnej
1.1.teoriakostkiloduaprzeprowadzaniezmian
worganizacjachoziębłych
Efektywnezarządzanieorganizacją-biorącpoduwagęspecyfikęzasobóworgani-
zacyjnychirelacjemiędzynimi,atakżenieustanniezmieniającesięuwarunkowania
zewnętrzneiwewnętrzne-niejestzadaniemprostymlPoszczególnejegoelementy
wpływająwjakiśsposóbnaorganizację,albopozytywniestymulującproceszarzą-
dzania,albowprostprzeciwnielPomijającczynnikizewnętrzne,zmianydokonu-
jącesięwewnątrzkażdejorganizacjimogąnastępowaćwsposóbbardziejrewolu-
cyjnylubbardziejewolucyjnylOczywiście,obiektywnierzeczujmując,niezmiernie
trudnojestwytyczyćjednoznaczniegranicęliniowąmiędzyswoistąrewolucyjnością
iewolucyjnościątakiegoprocesulNiemniej,podobniejakwprzypadkukontinuum
produktuwujęciuGlLlShostack5czyteżmaterialności-niematerialnościproduktu
wujęciuPlKotlera6,określającgranicebrzegowe,wytwarzasięprzestrzeń,awraz
zniąmnóstwoodcieniszarościimnogośćmożliwościlDecyzjezarządcze,atakże
zmianyworganizacjistająsięwięcwypadkowąewolucji(zmianypłynne,powolne,
alesukcesywne)irewolucji(zmianynostre”,zdecydowane,szybkie)l
Wliteraturzeprzedmiotuteorieiwyjaśnieniadotycząceorganizacjiczęstoopierają
sięnametaforach,którecoprawdaupraszczająbadanąproblematykę,równocześnie
jednakwobrazowysposóbwskazująnamechanizmlubspecyfikęfunkcjonowania
badanegopodmiotunazasadziepodobieństwlubodniesieńdoinnegolTakizabieg
ułatwiazrozumieniedoświadczeniaczyproblemuzapomocąopisuprzedmiotów,
organizmów,procesówlubidei-coprawdaniezwiązanychzorganizacją,leczmogą-
5GlLlShostack,HowtoDesignaService,EuropeanJournalofMarketing1982,nol1,sl49-64l
6P
lKotler,Marketing.Analiza,planowanie,wdrażanieikontrola,Warszawa1994,sl426-428l
