Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Teoriakostkiloduaprzeprowadzaniezmianworganizacjachoziębłych
23
tkaniemzeskostniałościąorganizacyjną,zeswoistąbryłąlodową,którejpostaćtrzeba
zmienićnagładszą,płynniejszą,elastyczniejsząl
Przedmiotowąkostkęmożnapotraktowaćspecjalnymrozdrabniaczem(szpikulcem),
dziękiczemuszybkouzyskasiękonsystencjępokruszonegolodulWtrakcietakiego
zabiegujednakmożnadoznaćkontuzji,skaleczyćsięlubrozbićszklanenaczynie,
wktórymznajdujesiękruszonylódlBryłkilodumogąrównieżwprzypadkowy,nie-
kontrolowanysposóbrozsypywaćsiępozanaczynie,nablat,anawetnapodłogęl
Trudnowpełnikontrolowaćtakiproces;prawiezawszewystępująpewnestratylNie-
mniejpracazostaniewykonanawkrótkimczasie,ajejwizualnyrezultat-wpewien
sposóbuzyskanylPobliższymprzyjrzeniusięefektomokazujesięjednak,żebrzegi
poszczególnychbryłeksąnierówne,częstoostre,acałośćstwarzawrażenieniepo-
rządku,nieładulOsiągniętywtensposóbskutekbywapozornyinietrwałyl
Kostkęlodumożnatakżepodgrzewaćsuszarkąlubwrzucićjądociepłegopłynul
Wtakimprzypadkubryłkabędziezmieniałaswojąpostaćcoprawdadużowolniej,
alezatojejstaległadkiekrawędziebędąsprawiaływrażeniespokoju,niebędzieteż
niepożądanychstrat,ubytkówaniewentualnychkontuzjilEfektzostanieosiągnięty
wolniej,zatomożesięokazaćtrwalszy,aostatecznieuzyskanakonsystencjabędzie
naprawdęgładkaicałkowiciepłynnal
Wzwiązkuzpowyższymwartozwrócićuwagęnafakt,żeto,którąmarszrutępowi-
nienwybraćmenedżer,zależynietylkoodjegopredyspozycji,charakteruczystylu
pracy,alerównieżodwieluinnychczynników,zarównozewnętrznych,jakiwe-
wnętrznych,wtymspecyfikikonkretnejorganizacjiczydanejbranżyl
Szybkarestrukturyzacja,przebudowaorganizacji,poprawajejfunkcjonowaniaczęsto
jesttym,czegosięoczekujeodzarządzającychlNależyjednakliczyćsięwówczasmlinl
zeskumulowanymoporemmateriiwewnątrzorganizacji,niekorzystniehamującymod-
działywaniemczęściinteresariuszy,zkonfrontacjązogniskowanąwkrótkimczasie,być
możenakilkupolachrównocześnielWtakiscenariuszmusząwięcbyćwkalkulowane
poniesione,przezconajmniejjednązestron,mniejszelubwiększestraty;nieobędzie
siębezkonfliktów,bezswoistychkontuzjilNiebezpieczeństwemrozwiązańrewolucyj-
nychmożebyćzdezorientowanalubuszczuplonawtokutakiegoprocesukadrapracow-
nicza,ponieważkażdanaprawa,restrukturyzacja,reorganizacjadotyczybardzoczęsto
zasobówludzkichlRewolucyjnazmianawpływa(aprzynajmniejpowinnawpływać)na
zaangażowaniepracowników,ichrzeczywistepostawy,motywację,aleczypozytywnie
-niesposóbprzewidziećlCzęstobowiem,nawetjeżelizmianywdanymzakresiewy-
dająsiępozytywne,okazująsiępóźniejwymuszone,nienaturalne,awięcnietrwałel
Ewolucyjnezmianyorganizacyjneprzynosząwolniejszeefekty,naktóremenedżerom
częstopoprostuniedajesięczasulZjednejstronyoczekiwaniaicelestawianeprzez
właścicieli,różnegorodzajuradylubinneorganynadzorczewiążąsięzazwyczaj
zpresjąszybkiegopodejmowaniadziałańnaprawczychiosiąganianatychmiasto-
