Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Społecznaodpowiedzialnośćbiznesu(CSR),etykabiznesuiwartościkorporacyjne
25
niezainteresowanychstron,alepowinnofunkcjonowaćznimiwsymbiozie.Efekty
przedsiębiorstwapowinnybyćrównieżocenianepodwzględemtrzechobszarów:
efektywnościekonomicznej,jakościśrodowiskowejisprawiedliwościspołecznej
[Svendseniin.2001,s.3].Podejścietojesttakżełatwiejszedozaakceptowania
przezspołeczeństwo.
Koncepcjeharmoniiidysharmoniicelów,mimożeczęstoprzeciwstawianesobie
(postrzeganejakoswoistykonfliktmiędzyteoriąprawwłasnościakoncepcjąintere-
sariuszy,koncepcjąspołecznejodpowiedzialnościprzedsiębiorstwa),niemusząbyć
względemsiebiekonkurencyjne4.Jeśliprzyjąćzacelfunkcjonowaniaprzedsiębior-
stwamaksymalizacjęwartościdlaakcjonariuszywdługimhoryzoncieczasowym,
towymagaćonabędzieodzarządzającychułożeniadobrychrelacjizotoczeniem,
awięctakżezaspokajaniajegopotrzeb[Jensen2001,s.16].Wprowadzenierozumo-
waniaopartegonadługofalowymrozwojuitworzeniuwartościzapewniazłagodzenie
konfliktuinteresówpomiędzyinteresariuszami.Maksymalizacjawartościwdługim
okresieniemożebyćbowiemosiąganazpominięcieminteresówinnychstron5.
Wartośćprzedsiębiorstwanależałobyzatempostrzegaćjako„oświeconą”war-
tośćdlaakcjonariuszy(enlightenedshareholdervalue),awięcjakokoncepcję,
wktórejtworzeniewartościdlaakcjonariuszystanowiperspektywęnadrzędną,przy
jednoczesnympodkreśleniuroli,jakąodgrywająwjejtworzeniuinniinteresariusze6,
orazuwzględnieniutakichczynnikówwprocesiejejtworzenia,jakCSR,etykaczy
wartościkorporacyjne.
3.Koncepcjaspołecznejodpowiedzialnościbiznesu9etykabiznesu
ijegowartości
Społecznąodpowiedzialnośćbiznesuuznaćmożnazakoncepcję[KomisjaEuropej-
ska2001,s.4,5],wedługktórejprzedsiębiorstwadobrowolniedecydująsiępomóc
wstworzeniulepszegospołeczeństwaiczystszegośrodowiska,mimożeichgłów-
4ZwracateżnatouwagęR.E.Freeman[2004,s.231].Niepowinnosiękonfrontowaćakcjonariu-
szyzinteresariuszami,ponieważcipierwsinależątakżedotejostatniejgrupy.Ichcelepowinnybyć
zatemwczęścizbieżnezcelamiszerokorozumianychinteresariuszy.Wybórperspektywywłaściciel-
skiejniewykluczawięcutrzymywaniadobrychrelacjizinnymiinteresariuszami.Możnapodaćtakże
wielebadańpotwierdzającychpozytywnązależnośćmiędzybogactwemakcjonariuszyakorzyściami
innychinteresariuszy.Por.m.in.[Cwynar,Cwynar2007,s.16].
5Wyjątkiembędzietusytuacja,gdymamydoczynieniazmonopolem,któryzawyżaceny,zmniej-
szapodażiktóryniemusibyćzainteresowanydobrymikontaktamizotoczeniem,lubsytuacja,wktó-
rejprzedsiębiorstwonieponosiżadnejodpowiedzialnościzaswojedziałaniaidecyzje,np.tedotyczą-
cesferyekologii(zatruwanieśrodowiskainieponoszeniekosztówztymzwiązanych).
6JesttopodejściebardzozbliżonedotegoprezentowanegoprzezM.C.Jensena[2001]podna-
zwąenlightenedstakeholdertheory-oświeconawartośćdlainteresariuszy.Wprzeciwieństwiejednak
doniego,autorartykułupragniewwiększymstopniupodkreślićwagę,znaczenieperspektywywłaści-
cielskiej.Termin„oświeconawartośćdlaakcjonariuszy”,„oświeconykapitalizmwłaścicielski”można
takżespotkaćuA.CwynaraiW.Cwynara[2007,s.15].
