Zarządzanie infrastrukturalnymi projektami liniowymi

Przemysław Sekuła

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-7875-248-6

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Rok wydania:

2015

Liczba stron:

266

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Sekuła, Przemysław. Zarządzanie infrastrukturalnymi projektami liniowymi. Red. . Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2015, 266 s. ISBN 978-83-7875-248-6

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Sekuła, P.

T1 Zarządzanie infrastrukturalnymi projektami liniowymi

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

PP Katowice

YR 2015

SN 978-83-7875-248-6

Bibliografia BibTex:

@Book{ 151845, author = "Sekuła, Przemysław", editor = "", title = "Zarządzanie infrastrukturalnymi projektami liniowymi", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach", year = "2015", address = "Katowice", isbn = "978-83-7875-248-6" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Sekuła, Przemysław

ED -

TI - Zarządzanie infrastrukturalnymi projektami liniowymi

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

CY - Katowice

PY - 2015

SN - 978-83-7875-248-6

ER -

Netografia (standard APA):

Sekuła, Przemysław. Zarządzanie infrastrukturalnymi projektami liniowymi [baza danych online] Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2015 [dostęp: 14 05 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zarzadzanie-infrastrukturalnymi-projektami-liniowymi-przemyslaw-sekula-151845.

zarządzanie projektami, infrastruktura techniczna, gospodarka rynkowa, zagospodarowanie przestrzenne, infrastruktura liniowa, badania strategiczne i regionalne, rozwój regionu

Celem pracy było opracowanie rekomendacji sprawnego i efektywnego zarządzania infrastrukturalnymi projektami liniowymi realizowanymi przez administrację w Polsce. Celem poznawczym natomiast było zapoznanie się ze specyfiką infrastrukturalnych proj...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7875-248-6

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Rok wydania:

2015

Liczba stron:

266

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wprowadzenie8
1. Teoretyczne podstawy metodyki zarządzania projektami w odniesieniu do projektów liniowych12
1.1. Pojęcie projektu12
1.2. Miejsce projektu w organizacji18
1.3. Zarządzanie projektem21
1.3.1. Przegląd podejść do zarządzania projektem21
1.3.2. Metodyka PMI25
1.3.3. Metodyka PRINCE229
1.4. Cykl życia projektu38
1.5. Ocena projektów42
1.5.1. Ocena i ewaluacja42
1.5.2. Typy oceny projektów45
1.5.3. Cykl życia a proces oceny projektu47
1.5.4. Długoterminowe kryteria oceny projektów w ocenie on-going49
1.6. Infrastruktura i inwestycje infrastrukturalne53
1.6.1. Infrastruktura53
1.6.2. Cechy infrastruktury i inwestycje infrastrukturalne56
1.7. Specyfika infrastrukturalnych projektów liniowych60
2. Ryzyko w infrastrukturalnych projektach liniowych66
2.1. Koncepcja ryzyka66
2.2. Zarządzanie ryzykiem w projekcie68
2.2.1. Zarządzanie ryzykiem w PRINCE269
2.2.2. Zarządzanie ryzykiem według PMI73
2.3. Techniki zarządzania ryzykiem77
2.3.1. Techniki identyfikacji ryzyka79
2.3.2. Techniki analizy ryzyka85
3. Infrastrukturalne projekty liniowe w świetle przepisów prawa96
3.1. Proces inwestycyjny w ujęciu prawnym96
3.1.1. Lokalizacja inwestycji97
3.1.2. Decyzje środowiskowe100
3.1.3. Ocena oddziaływania na obszar Natura 2000107
3.1.4. Pozwolenie na budowę110
3.1.5. Budowa i uczestnicy procesu budowlanego112
3.1.6. Oddanie obiektu budowlanego do użytku119
3.2. Specjalne rozwiązania prawne120
3.2.1. Regionalne sieci szerokopasmowe120
3.2.2. Drogi publiczne123
3.3. Ocena procesu inwestycyjnego127
3.3.1. Ocena procesu inwestycyjnego według rankingu „Doing Business 2012”127
3.3.2. Ocena rozwiązań prawnych132
3.4. Problem nadmiaru zmian prawa136
3.5. Podsumowanie oceny rozwiązań prawnych141
4. Skuteczność zarządzania infrastrukturalnymi projektami liniowymi na przykładzie projektów w województwie śląskim144
4.1. Przyczyny badania skuteczności zarządzania projektami144
4.2. Uzasadnienie wyboru obszaru badań145
4.3. Zarządzanie budżetem147
4.4. Zarządzanie zakresem154
4.5. Zarządzanie czasem157
4.6. Zarządzanie ryzykiem165
4.7. Organizacja zarządzania projektem168
4.8. Podsumowanie oceny skuteczności zarządzania infrastrukturalnymi projektami liniowymi172
5. Rekomendacje usprawniające realizację infrastrukturalnych projektów liniowych174
5.1. Rekomendacje w obszarze prawnym174
5.1.1. Rekomendacje dotyczące zmian prawa174
5.1.2. Rekomendacje dotyczące stabilizacji prawa179
5.2. Rekomendacje w obszarze zarządzania182
Podsumowanie188
Załączniki192
Literatura250
Spis rysunków258
Spis tabel259
Spis wykresów261
Spis załączników262

>projektowa–wktórejpracownikówgrupujesięwedługprzynależnoścido

poszczególnychzespołówprojektu.Strukturatacharakteryzujesiębardzo

dużymiuprawnieniamikierownikówprojektówistosowanajestworganiza-

cjach,wktórychwiększośćzasobów,jakimidysponujeorganizacja,przezna-

czasięnarealizacjęprojektów;

>złożona–łączycechywymienionychwyżejstrukturorganizacyjnych.Czę-

stymprzykłademrozwiązańwykorzystującychtęstrukturęjestsytuacja,

wktórejorganizacjazasadniczofunkcyjnawydzielawswojejstrukturzespe-

cjalnyzespółzajmującysięistotnymdlaorganizacjiprzedsięwzięciemiwy-

posażonywszerokizakreskompetencji

32.

Wpływstrukturyorganizacyjnejnaprojektyprzedstawiatabela1.

Tabela1.WpływstrukturyorganizacyjnejnaprojektywedługPMI

uprawnienia

kierownikaprojektu

dostępnośćzasobów

ktokontrolujebudżet

projektu

rolakierownika

projektu

personeladministracyjny

zarządzający

projektami

Właściwościprojektu

niewielkie

lubżadne

niewielkie

lubżadne

kierownik

funkcyjny

niepełny

wymiar

godzin

niepełny

wymiar

godzin

Funkcyjna

ograniczone

ograniczona

kierownik

funkcyjny

niepełny

wymiargodzin

niepełny

wymiargodzin

Słaba

małedośrednich

maładośredniej

wspólnakontrola

pełnywymiar

godzin

niepełnywymiar

godzin

Zrównoważona

Macierzowa

średnie

dowysokich

średnia

dowysokiej

kierownik

projektu

pełnywymiar

godzin

pełnywymiar

godzin

Silna

wysokie

doniemal

pełnych

wysoka

doniemalpełnej

kierownik

projektu

pełnywymiar

godzin

pełnywymiar

godzin

Projektowa

Źródło:PMBOKGuide,fourthedition,s.30.

Napowiązaniapomiędzyprojektemasposobemzarządzaniaorganizacją

zwracarównieżuwagęH.Brandenburg,wyróżniając(wzależnościodstruktury

iorganizacjizarządzaniawprzedsiębiorstwie)następującesposobyorganizacji

iopracowaniaprojektów:

>opracowaniescentralizowane–wktórympełnąodpowiedzialnośćzapodej-

mowanedecyzjewzakresieplanowaniaikontrolirealizacjiprojektuponosi

naczelnadyrekcja.Sposóbtenpowiązanyjestnajczęściejztradycyjną–hie-

rarchicznąstrukturąprzedsiębiorstw;

32ProjectManagementInstitute,AGuide…,op.cit.,s.30-34.

Brak wyników

Zarządzanie infrastrukturalnymi projektami liniowymi

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra