Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wliteraturzeprzedmiotumożnaspotkaćjeszczeinnenastawieniedoprocesu
zarządzaniapolegającenapanowaniunadróżnorodnościąorganizacjiijejstruktury
orazprzekształceniepotencjalnegokonfliktunawspółpracęzmierzającądorealizacji
celóworganizacji10.Wtymaspekciebardzodużeznaczeniemajązwiązkikorelacyjne
ocharakterzewewnętrznymizewnętrznymdlafunkcjonującegopodmiotuktórych
celemjestzapewnienieprzetrwaniairozwojuorganizacji11.
Innipolscyautorzy,którzywzorująsięnapracachautorówzagranicznychsu-
gerują,żezarządzaniejestprocesemświadomegoiracjonalnegokształtowaniawza-
jemnychzależnościpomiędzyokreślonymielementamisystemuorganizacyjnego12.
Obszarrelacji,ojakimpisząposzczególniautorzystajesięźródłemichprzewagi
konkurencyjnej,codajemożliwośćfunkcjonowaniamechanizmówwymianyinfor-
macjioraztworzeniafunkcjonalnychpowiązańmiędzyfunkcjonującymipodmiotami
gospodarczymi.
Wtymkontekściedużeznaczenienabierająszczególneroleorganizacyjne,któ-
rychcelemjestprzekształcenierozwiązańprocesuracjonalnegomyśleniawtypową
wartośćekonomiczną13.
Itakwtymkontekściezarządzanienależytraktowaćjakoprocesosiągania
zamierzonychcelówpoprzezwszystkiefunkcjezarządzaniaorazwysiłekokreślo-
nychgruppracowników,którzywykorzystująswojenajważniejszeatutywewzajem-
nychpowiązaniach14.Całośćtychprocesówpowinnabyćopartanaewidentnych
cechaprzywództwa(leadership),przyczymtrzebazwrócićuwagęnadwaaspekty
tegoprzywództwawpostaci:autorytetuformalnegoiosobistego,cowistocienie
tylkoprowadzidopolepszeniaprocesuzarządzania,aleprzedewszystkimbardzie
efektywnegowykorzystaniaposiadanychśrodkówprodukcji15.
Jeżelichodzioproceszarządzaniaorganizacjamisportowymi,należyzauwa-
żyć,żeichgłównymzadaniem,stajesięosiąganiewspólnychwybranychcelówspor-
towychdlarozwojuorganizacjiorazorganizacjipożytkupublicznegozgodnie
zzasadamiprakseologiiiwtymkontekście,zarządzaniesprowadzasiędokształto-
waniawłaściwychrelacjimiędzyorganizacyjnychorazpomiędzyposzczególnymi
grupamiichinteresariuszy.Dlategoteżdlataksformułowanejdefinicji,elementami
procesudziałaniastająsię:identyfikacjaproblemówawdalszejkolejności,określe-
niecelów,planowaniemetodisposobóworganizacji,bywkonsekwencjirealizować
procesorganizowaniaipodejmowaniadecyzjiorazmotywowaćludziimonitorować
całośćzachodzącychprocesów16.
Mającnaceluzasadniczyelementjakimjestefektywnośćekonomicznazmak-
symalizowaniemwartościrynkowejorganizacjiorazzwiększaniemjejkonkurencyj-
ności,nienależyzapominaćowartościach,zasadachzwiązanychzkwestiamietyki
10KoźmińskiA.K.,(1996)Zarządzanie,[w:]A.K.Koźmiński,W.Piotrowski(red.),Zarządza-
nie.Teoriaipraktyka,PWN,Warszawa,s.130.
11Tamże,s.131.
12KaczmarekB.,SikorskiC.,(1999)Podstawyzarządzania,Wyd.Absolwent,Łódź,s.37.
13BratnickiM.,(2001)Dylematyipułapkiwspółczesnegozarządzania,PANOddziałwKato-
wicach,Wyd.Gnome,Katowice,s.51.
14BielskiM.,(1997)Organizacje.Istota,struktury,procesy,Wyd.UniwersytetuŁódzkiego,
Łódź,s.228.
15StabryłaA.,(1986)Przedmiotizakresnaukiorganizacjiizarządzania,[w:]A.Stabryła,
J.Trzcieniecki(red.),Organizacjaizarządzanie.Zarysproblematyki,PWN,Warszawa,s.25.
16ZimniewiczK.,Naukaoorganizacjiizarządzaniu,PWN,Warszawa-Poznań,s.15-16.
11
