Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
nie,żenależydziałaćwsposóbwysocezorganizowany4.Wdziedzinieprakseologii,
czylinaukiosprawnymdziałaniu,któregoprekursorembyłprof.TadeuszKotarbiń-
skizostaływypracowanetzw.antynomiesprawnegodziałania.
Sątowedługdialektykirozwojuorganizacjiprzeciwstawneparypojęćtakie
jak:specjalizacja-uniwersalizacja,ograniczeniedziałań,aktywizacja,kunktacja-
antycypacja,utrzymanielimitu,ograniczeniawykorzystaniaokreślonegorodzaju
zasobów,pełnewykorzystaniezasobów,skupieniewysiłkównawycinkudziałalno-
ści,troskaointegralnądziałalnośćprzedsiębiorstwa,organizacji.
Rezultatamitakrozumianegopodejściasą5:skuteczność,efektywnośćoraz
praktyczność,któreokreślająrolęiznaczeniemenadżera.Niezbędnącechą,którą
powiniensięoncharakteryzowaćtokoniecznośćzdobywaniaipogłębianiaszeroko
rozumianejwiedzyznaukozarządzaniu,pozwalającejnaocenęwspółczesnychnur-
tówitendencjirynkowych,wnastępstwiektórejwskazanejestmiejsceipozycja
konkurencyjnaprzedsiębiorstwa,organizacjiwglobalizującymsięświecie.
Istotnymstajesiętakżefakt,realizacjiwstopniumaksymalnymzakładanych
celówprzedsiębiorstwa,wwarunkachzmiennegootoczeniaspołeczno-gospo-
darczego6.Możnazatempodsumować,żeskuteczne,sprawnedziałanie(zarządza-
nie)totakie,wwynikuktóregozostajeosiągniętyoczekiwanycel,zwłaszczaekono-
miczno-finansowy,uwzględniającetakżezagadnieniaetyczno-moralne.
Zarządzaniezatemodnosisię,jakwyżejjużpowiedziano,doszereguczynni-
ków,którenietylkomająsensiswojącelowośćwmaksymalizacjizyskuwprzed-
siębiorstwie,aletakżeuwzględniająwymiarDhumanistyczny”,osobowy,możnapo-
wiedzieć,żeintegralnycałegoludzkiegodziałania.
Przykłademmogąbyćnp.niektórepodmioty,którewsferzedziałalnościspor-
towejmusząsiękierowaćwymogamiefektywnościisprawnościdziałania,ijakota-
kiepodlegająoceniezpunktuwidzeniaekonomicznego.Niemniejjednakrealizują
takżeceleipodejmujądziałania,któremajązwiązekzszerokorozumianymiaspek-
tamispołecznymi,gdziedziałanietylkoiwyłącznienastawionenatzw.zyskniejest
wpełniuzasadnione.Mówisięwtymprzypadkuotzw.kosztachspołecznych,które
pomniejszajązyskiiefektywnośćgospodarowania.Możetoprzeczyćgłównejidei
niniejszejpracy,niemniejnajejpoczątkuitakiwąteknależywskazać.Jednakże
nawetiwtakichpodmiotach,którewdalszejczęścipracybędąomawianenakon-
kretnychprzykładach,musząbyćbranepoduwagęiwmaksymalnymstopniusto-
sowanezasady,októrychwzakresiesprawnegoiskutecznegodziałaniaomawia
prakseologiaasposóbzarządzaniawytyczająekonomiczneregułyzasadymini-
maksóworazefektywnościgospodarowania.
Zawszebowiemzasadniczym,strategicznymcelemmusibyćbudowaniewarto-
ścirynkowej,rozwijanieidoskonaleniecennychzasobówwiedzyikluczowychkom-
petencjiwdanejorganizacji.
Wróżnorakichanalizachdotyczącychzarządzania,trzebawspomnieć,żewli-
teraturzeprzedmiotuczęstomożnaspotkaćsięzokreśleniemDetykabiznesu”,oraz
Detykazarządzania”.Tedwabliskiesobieznaczeniowopojęciasąjednakżeodsiebie
zasadniczoróżne.AlbowiempojęcieDetykabiznesu”dotyczywszerokimujęciu
4KieżunW.,Sprawnezarządzanieorganizacją,SzkołaGłównaHandlowawWarszawie,War-
szawa1997,s.23-24.
5KieżunW.,Sprawneł,dz.,cyt.,s.18-22.
6Tamże,s.24.
9
