Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
36
1.Marketingjakoprzedmiotzarządzania
ANALIZOWANIE
gromadzeniedanychiinformacjizewnętrznychiwewnętrznych
analizowaniedanychiinformacji
identyfikowanieszansizagrożeńdlaorganizacji
identyfikowaniesilnychisłabychstronorganizacji
PLANOWANIE
definiowaniemisjiizakresudziałaniaorganizacji
wyznaczaniecelówmarketingowychorganizacji
opracowywaniestrategicznychplanówmarketingowych
opracowywanieoperacyjnychplanówdziałania
budżetowaniedziałańmarketingowych
ORGANIZOWANIE
budowaniestruktury,wewnątrzktórejpracownicyorganizacjirealizująplanydziałania
pozyskiwanieiutrzymywaniepracownikówoodpowiednichkompetencjach
alokowaniezasobówmiędzyjednostkifunkcjonalneorganizacji
nawiązywanieikoordynowaniewspółpracyzpartneramizewnętrznymi
WDRAŻANIE
realizacjaoperacyjnychprogramówdziałania
przydzielaniezadańjednostkomorganizacyjnymiposzczególnympracownikom
kierowaniejednostkamiipracownikami,abywykonywaliwyznaczonezadania
KONTROLOWANIE
mierzeniepostępuwrealizacjizadańiosiąganiuwyznaczonychcelów
weryfikowaniestrategicznychioperacyjnychplanówdziałania
korygowanieprowadzonychdziałań
Rysunek1.6.Wybraneprocesyskładającesięnazarządzaniemarketingiem
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawieR.W.Griffin,Podstawyzarządzaniaorganizacja-
mi,WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa2004,s.388,389;A.K.Koźmiński,
W.Piotrowski(red.),Zarządzanie.Teoriaipraktyka,WydawnictwoNaukowePWN,
Warszawa2000,s.59,60;R.A.Kerin,R.A.Peterson,StrategicMarketingProblems,
PrenticeHall,UpperSaddleRiver,NJ,1998,s.1;P
.Kotler,K.L.Keller,Marketing,
Rebis,Warszawa2012,s.49,52–59;R.Niestrój,Zarządzaniemarketingiem.Aspekty
strategiczne,WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa2002,s.22–24;R.Kłeczek,
W.Kowal,J.Woźniczka,Strategiczneplanowaniemarketingowe,PWE,Warszawa
1999,s.51;J.Woźniczka,Marketing,s.55–57.
Dlategopierwotnąfunkcjązarządzaniamarketingiemjestanalizowanieade-
kwatnychdanychiinformacji,pozyskiwanychzwieluróżnychźródełigroma-
dzonychzapomocąróżnychmetod.Wtrakciemarketingowejanalizysytuacji
badasięogólneiszczegółoweuwarunkowaniawystępującewtzw.mikro-