Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.3.Zakreszarządzaniamarketingiem
imakrootoczeniu,identyfkującdotycząceichtendencjeorazoceniającwpływ
naobecneiprzyszłedziałaniaorganizacji.Wzakresmikrootoczeniawchodzą
podmiotyrynkowebiorącebezpośredniudziałwprocesiewymianyrynkowej,
czyliprzedewszystkimnabywcy,konkurenci,dostawcy,pośrednicyiofertysub-
stytucyjne,makrootoczeniezaśobejmujeczynniki,którepośredniooddziałują
naprzebiegtegoprocesu,takiejakwarunkinaturalneorazczynnikiekonomicz-
ne,technologiczne,polityczno-prawneispołeczno-kulturowe(zob.rys.1.7).Na
zakończenieanalizyformułujesięwynikającezniejwnioski,m.in.identyfkując
szanseizagrożeniarynkoweipozarynkoweorazsilneisłabestronyorganizacji.
konkurenci
naturalne
warunki
ekonomiczne
nabywcy
czynniki
MAKROOTOCZENIE
MIKROOTOCZENIE
ORGANIZACJA
technologia
dostawcy
pośrednicy
polityczno-
-prawne
czynniki
społeczno-
substytuty
-kulturowe
czynniki
Rysunek1.7.Przedsiębiorstwojakopodmiotrynkowyijegootoczeniezewnętrzne
Źródło:opracowaniewłasne.
37
Decyzjepodejmowanewprocesieplanowaniamajązasadniczeznacze-
nie,ponieważwpływająonenapozostałefunkcjezarządzaniamarketingiem.
Napodstawiewynikówanalizysytuacjiformułujesiędługofalowąmisjęorgani-
zacji,określazakresdziałaniaorazwyznaczacelemarketingowewdługim
ikrótkimokresie.Kierującsiętymizałożeniami,opracowujesięstrategiczny
planmarketingowy,opisującywybranyprzezorganizacjęrynekdocelowyispo-
sóbkonkurowania,anastępniewynikającezniegoplanyoperacyjne,zawiera-
jąceszczegółowedecyzjedotyczącekształtuofertymarketingowejiwykorzy-
staniaposiadanychzasobów.Niezbędnymuzupełnieniemplanowania
strategicznegoioperacyjnegojestplanowaniefnansowe,polegającenaopra-
cowaniubudżetuprzeznaczonegonazamierzonedziałaniarynkowewkolej-
nychokresach,uzupełnionegoprognoząprzewidywanychwyników.