Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10WPROWADZENIE
19
TomaszKarkowski
RozdziałI
ZARZĄDZANIEIPRZYWÓDZTWOWPIONIE
PIELĘGNIARSKIMWSZPITALU
1.Wprowadzenie
Wdzisiejszychczasachotoczenie,wktórymprzyszłofunkcjonowaćor-
ganizacjom,szczególniedziałającymnarynkuusługzdrowotnych,jestcoraz
bardziejzróżnicowaneiniepewne.Organizacjestarająsięprzetrwaćwcią-
glezmieniającymsię,bardzokonkurencyjnymotoczeniuiabytouczynić,
musząwykorzystywaćwiedzęzzakresuzarządzaniastrategicznegodona
przykładprawidłowegookreśleniacelówswojejdziałalności.Oprócztego
ważnejestrównieżpodkreślenieznaczeniamisjispołecznej,jakąmado
spełnieniapielęgniarstwo.Abykierownictwopodmiotówleczniczychmogło
skutecznierealizowaćswojemisje,koniecznejestodpowiedniestworzenie
lub/izmodyfikowaniestrukturyorganizacyjnejorazzastosowanieodpowied-
niegostylukierowania.Należypamiętaćotym,żekażdaorganizacjapo-
siadawydzielonyprzedmiotdziałania,środkimaterialne,personel,atakże
określonąstrukturę.Każdaznichjestteżzarządzanaprzezosobypełniące
funkcjeprzywódcze,nawysokichszczeblachzarządzania.Długookresowy
rozwójplacówkimedycznej,satysfakcjapacjentów,atakżezaangażowanie
izadowoleniepracownikówsąpowiązanezjakościąprzywództwa,apo-
nadtorosnącazłożonośćwspółczesnegoświatastawiacorazwięcejwyzwań
wobecosóbodpowiedzialnychzarozwójorganizacji,którymizarządzają10
2.Misjaszpitalajakoelementplanowaniastrategicznego
Strategiczneplanowanieworganizacjijestprocesem,wktórymracjo-
nalnaanalizaaktualnejsytuacjiiprzyszłychmożliwościorazzagrożeńpro-
1
H0Mruk,Przywództwoarozwójplacówkimedycznej,LEX/el020120