Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
5.STRUKTURyORGANIZACyJNEPODMIOTÓWLECZNICZyCH
39
jejrealizacji.Siećpowstajewrezultacieprocesówsamoorganizowaniasię
wramachkażdejjednostkiiprzepływupacjentówprzezwypracowanepo-
wiązania.Dosiecitejmożnabezproblemuwłączyćrównieżzewnętrznych
dostawcówusług510
Wykres3.Strukturasieciowa
Gabinetlekarza
rodzinnego
Ośrodekchirurgii
estetycznej
Szpital
Laboratorium
rehabilitacyjny
Ośrodek
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawie:D.Makowski,D.Jemielniak,Organizacjaizarządzanie
(w:)Zarządzaniewopiecezdrowotnej.Nowewyzwania,red.M.Kautsch,Warszawa2010,s.29.
5.5.Strukturamacierzowa(matrycowa)
Strukturaopartanadwóchnakładającychsiękryteriachpodziału(gru-
powania).Podstawąmacierzyjestzestawdziałówfunkcjonalnych(np.mar-
keting,administracja,informatykaitd.),anastępnienatedziałynakłada
sięzestawgrupwyodrębnionychwedługokreślonegokryterium,np.klinicz-
nego,zpodziałemnainternę,pediatrię,chirurgięitd.,alternatywniemogą
byćwyróżnioneokreśloneprojektylublinieproduktowe/usługowe.Macierz
51
Cz.Sikorski,Podstawyorganizacjiizarządzania(w:)J.Nosko,Ekonomikaizarządzaniewopiece
zdrowotnej,red.J.Nosko,Łódź2001,s.230–232.
