Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
RozdziałI
ZARZĄDZANIEPRZEDSIĘBIORSTWEM
PODMIOTULECZNICZEGO
Tabela1.1.Zarządzaniepodmiotemleczniczymwedługkryteriówstandardówakredytacyjnych
Brakświadomościmisji
iznajomościstruktury
organizacyjnej,przepływów
osóbiśrodkówfinansowych
uniemożliwiarealizację
strategii
Brakspójnościmiędzy
schematemorganizacyjnym
apraktyką,dużaliczba
samodzielnychstanowisk,
zbędnewydzielaniekomórek
opodobnymprofiluutrudnia
komunikację,tworzypiony
operacyjneniekomunikujące
sięzesobą
Brakprzypisanej
odpowiedzialnościwpływa
nazdolnośćkierownictwado
zarządzaniaiegzekwowania
zadań
Problem
Szpitalmazdefiniowaną
misję
Wszpitaluokreślono
szczegółowyzakres
odpowiedzialności
pracowników
niezbędnych
dosprawnego
iskutecznego
zarządzaniaorganizacją
Każdydziałma
wyznaczonąprzez
dyrekcjęosobę,która
jestodpowiedzialnaza
jegoorganizację
izarządzanie
Wskaźnikoceny
Kryteriaoceny/
Sprawneiskutecznezarządzanie
wymagaokreśleniaroli
poszczególnychosóbmających
wpływnabieżącekierowanie
istrategięrozwojuorganizacji
-strukturaorganizacyjna,
upoważnienia,pełnomocnictwa,
obszarodpowiedzialnościwpraktyce
iwaktachosobowych.
Wszyscyzatrudnieniwszpitalu
powinniwiedzieć,czemusłużypraca
worganizacji,wktórejpracują,jakiesą
jejpodstawowecele;plandziałalności,
planinwestycyjny,planzamówień
publicznych,planremontów,
planszkoleń
Szczegółowyzakresodpowiedzialności
obejmujekluczowestanowiska,
bezpośredniopodległedyrektorowi
naczelnemu.
Zakresodpowiedzialnościjestspójny
zeschematemorganizacyjnym
Zakresodpowiedzialności
kierownikówjestszczegółowo
określonywaktachosobowych
izgodnyzeschematem
organizacyjnymszpitala
Dokumentyweryfikowane
Dowód/
JoannaMrowicka
