Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
I.Podstawyteoretycznezarządzaniaprocesamirealizacjiprojektów
jeszczewlatach30.Znalazłototakżeodzwierciedleniewliteraturzeprzedmiotu.
WedługR.L.Martinaprojektstanowidowolnezadaniemająceokreślonypoczątek
ikoniecorazcel,któregoosiągnięciewymagawykonanialicznychwspółzależnych
zadań,dlaktórychkoniecznejestzaangażowaniejednegolubwieluczynnikówproduk-
cyjnych(Martino1964,s.17).PodobnepodejścieprezentująR.K.WysockiiR.McGary,
którzydefiniująprojektjakosekwencjęniepowtarzalnych,złożonychizwiązanychze
sobązadań,mającychwspólnyceliprzeznaczonychdorealizacjiwokreślonymterminie
bezprzekraczaniaustalonegobudżetu,zgodniezwymaganiami(Wysocki,McGary
2005,s.47).
Wźródłachocharakterzepodręcznikowym,skierowanychdopraktyków,również
używasięokreśleniaprojektrozumianegojakosekwencjazadań.WedługN.Mingus
najprostszą,ajednocześnienajbardziejrzeczowądefinicjąprojektujestta,któraodnosi
siędosekwencjizadańpodjętychzzamierzeniemosiągnięciaunikalnychcelówwkon-
kretnychramachczasowych(Mingus2002,s.20).
Definiowanieprojektujakosekwencjizadańmawymiarpraktyczny,związanyze
wskazywaniemspecyfikipracwykonawczychorazichrezultatów,cozyskałoakceptację
wieluautorów(Łada2007,s.37;Wiatr2000za:Brandenburg2002,s.20;Burton,Michael
1992za:Leśniak-Łebkowska2001,s.235).Określanieprojektumianemsekwencji
działańewoluowałowkierunkuprecyzowaniasposobuorganizacjizasobówpotrzeb-
nychdorealizacjitychdziałań.Wrozumowanietowpisujesiępojmowanieprojektu
jakoprocesu.
Projektjakoproces
HProcesjestzbioremsekwencyjnychczynności,powiązanychzależnościamiprzyczy-
nowo-skutkowymiwtymsensie,żerezultatydziałańpoprzedzającychsąwejściami
działańnastępującychponich”(Grajewski2007,s.55).Świadczytooistotnympodo-
bieństwiewstosunkudowcześniejszychgrupdefinicjiprojektu,któreokreślałygoprzez
pryzmatzbioruzadańlubrozdzielaniazasobów.Należyjednakpodkreślić,żeistnieje
różnicamiędzyprocesemazadaniem.M.Hammerwskazuje,żezadanietofragment
pracynatomiastprocestopowiązanagrupazadań,którychwspólnyrezultatstanowi
wartośćdlaklienta(Hammer1999,s.15).
Mającnauwadzespotykanewliteraturześcisłerozróżnieniepojęciaprojektuod
pojęciaprocesu,któredotyczyoddzieleniadziałańtymczasowychodrutynowych(patrz
szerzej:Szyjewski2001;Haffer2009,s.13–16),nazywanieprojektuprocesemmożesię
wydawaćsprzeczne.Jednaksprzecznośćtajesttylkopozorna,ponieważmimoinnego
charakteruzastosowaniawprzedsiębiorstwie
4
wykazująonepodobnecechy.Według
Z.Szyjewskiegoprojekttoniepowtarzalny,nierutynowyprocesrealizacjiokreślo-
nychcelówwokreślonymczasieizapomocąokreślonychśrodków(Szyjewski2001,
s.16).Zaproponowanaprzezniegodefinicjawskazuje,żetasamaformaorganizacyjna
4Wprowadzenieprocesuwfirmiedotyczyrutynowejdziałalnościoperacyjnej.Projektnatomiastjest
względnieodseparowanyodrutynowejdziałalności.
