Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
32
I.Podstawyteoretycznezarządzaniaprocesamirealizacjiprojektów
Owymiarutempana:
.
zwykłe–wichprzypadkuczasniemaszczególnegowpływunasukces
projektu;
.
szybkie(konkurencyjne)–sąrealizowanewceluwykorzystaniamożliwości
rynkowychorazuzyskaniapozycjistrategicznej;
.
krytyczne–wichprzypadkuniedotrzymanieterminurealizacjiprojektu
powodujeporażkę;
.
błyskawiczne(kryzysowe)–ichgłównymcelemjestszybkierozwiązanie
kryzysu.
Imwiększetempo,tymwiększaautonomiapowinnabyćpowierzonazespołomprojek-
towymprzyzarządzaniuprojektem.
Wśródwymienionychrodzajówprojektówniestandardowegozarządzaniawymagają:
projektyrozproszone,projektytypuD(SuperHigh-Tech)iC(High-Tech)ozakresie
systemowymlubmatrycowym,projektymiękkie,platformoweiprzełomoweoraz
krytyczneibłyskawiczne.Biorącpoduwagęwspomnianetypy,możnawyróżnićcechy,
którewzasadniczysposóbwpływająnakoniecznośćzastosowanianiestandardowego
sposobuzarządzania.Należądonich:ilośćlokalizacji,wktórychrealizowanyjestpro-
jekt,zakresprojektu,niepewnośćtechnologiczna,innowacyjność,Hmiękkość”projektu
oraztemporealizacji.
1.3.Miejsceirolazarządzaniaprojektami
wprzedsiębiorstwie
Istotazarządzaniaprojektempoleganaokreśleniutakiegosposobupostępowania,który
umożliwiasprawneinicjowanie,opracowanieiwdrażanieprojektu(Wrzosek2009a,
s.14).Głównymcelemzarządzaniaprojektem–opróczplanowania,organizowania
ikontrolowaniadziałań–jestprzewidywaniezagrożeńiproblemów,abymimoryzyka
projektyzostałyzakończonepowodzeniem(Lock2009,s.11).
Zarządzanieprojektemnależyrozpatrywaćwkontekściezwiązanymzogółem
działań,któreskupiarealizacjaprojektów.Możnajepodzielićnatrzygrupy(Trocki
2009b,s.14–16):
działaniaoperacyjne(podstawowe)projektowe–zaliczasiędonichwszystkie
działaniaukierunkowanenapowstanieprzedmiotuprojektu,polegającenaspo-
rządzeniuopisuprojektu,np.tworzeniudokumentacji,albomaterialnejrealizacji,
np.prowadzeniupracbudowlanych;
działaniawspierające(pomocnicze)–mająnaceluzapewnienieodpowied-
nichwarunkówdosprawnejrealizacjidziałańoperacyjnychikierowniczych,
np.obsługęprawnąlubksięgową;
działaniakierownicze(zarządcze)–stanowiąwszystkiedziałaniazorientowane
naharmonizowaniedziałańoperacyjnychiwspierających;zaliczasiędonich
zarządzanieprojektem.
