Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
I.Podstawyteoretycznezarządzaniaprocesamirealizacjiprojektów
zarządzanieprojektem
11
,orazczłonkowiezespołuprojektowego,czyligrupaosób,
którawykonujepraceprojektoweipośredniolubbezpośredniopodlegakierownikowi
projektu(PMBOKGuide2003,s.22–23i280).
Zespołowośćprojektuwiążesięrównieżzmożliwościąjegorealizacjiprzezkilka
podmiotów(np.wjointventureczykonsorcjum)(ibid.,s.5).Przedsiębiorstwapodej-
mujądecyzjęowspółpracy,jeżelizwiększatoszansęosiągnięciacelówlubgdycele
wykraczająpozamożliwościjednegopodmiotu.Podobneprzyczynywpływająnatwo-
rzeniezespołuprojektowego.Dziękizaangażowaniuzespołui–cozatymidzie–
wykorzystaniuspecjalistycznejwiedzyjegoczłonkówwzrastaprawdopodobieństwo
uzyskaniazałożonychcelów.Jakkolwiektrzebazauważyć,żezespołowarealizacjapoje-
dynczego,prostegozadaniamożeprzynieśćodwrotnyskutek,cojestuwarunkowane
możliwościąpowstaniaproblemówdotyczącychzarządzaniagrupąludziikomunikacją.
Ichrozwiązywanieorazprzeciwdziałanietrudnościommożesięwszakżeokazaćbardziej
pracochłonneniżsamodzielnewykonaniedanejczynności(por.Brooks1995,s.16–18).
Zaangażowaniezespołumasenstylkowtedy,kiedyprzedsięwzięciadasiępodzielić
najednostkowezadania.
Oderwanie(niezależność)odrutynowej(podstawowej)działalnościfirmy
Wliteraturzeakcentujesię,żeprojektjestoderwanyodrutynowejdziałalności
firmy,ajegorealizacjaprzebiegawsposóbniezależnyodjejpozostałejaktywności
(por.Strategor1999,s.365;Wilczek2004,s.12).Oznaczato,żeprzedsiębiorstwo,
stającwobliczupewnejpotrzeby,dochodzidowniosku,iżniezdołaosiągnąćobranych
celówwramachdziałalnościrutynowej.
Zpunktuwidzeniazarządzaniaoperacyjnegoprojektokreślasięmianemjed-
nostkowejprodukcjistanowiącejpojedynczezadanie,któregoefektemjestdany
produkt(por.Waters2001,s.483).Przykłademtakiejjednostkowejprodukcji(pro-
jektu)możebyćprojektowanieikonstrukcjapierwszegosamolotuAirbusA380,
realizowanewoderwaniuodpodstawowejdziałalnościfirmy.Kolejnesamolotytego
samegotypuzostanąnatomiastwykonanezwykorzystaniemprocesuprodukcji,bo
sprowadzasiętodoponownegoprzeprowadzeniatychsamychczynności(por.Johnes
2009,s.17).
HZewzględunaswojązłożonośćwieleprojektówwymagaspecjalnychregułipro-
cedurodnoszącychsiędokonkretnychproblemówizadań”(Lent2005,s.w-2).Wobec
tegowceluosiągnięciarezultatówniezwiązanychzbieżącądziałalnościądochodzido
tworzeniaspecjalnychorganizacjiprojektowych,którestanowiąpochodnąspecyfiki
podejmowanegozadania(por.Strategor1999,s.365).M.Trockipodkreśla,żecałko-
witeodseparowanieprojektuoddziałalnościprzedsiębiorstwaokazujesięwpraktyce
niemożliweiprojektjestrealizowanyjedyniewzględnieniezależnieodpodstawowej
działalnościfirmy(por.Trocki2009b,s.18;Pawlak2006,s.18).Wtejksiążce,zgodnie
11Pojęciezarządzaniaprojektemzostanieomówionedalej.
