Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
30
I.Podstawyteoretycznezarządzaniaprocesamirealizacjiprojektów
O
produkcyjne–ichproduktkońcowyjestcelowobudowanydlajednegoklienta,
realizujesięjewbliskimotoczeniufirmy(np.wfabryce),dziękiczemuistnieje
możliwośćbezpośredniegonadzoru,np.projektymaszyn;
Onaukowe–mogąprzezwielelatpochłaniaćkosztyiniedawaćprzychodu,
wymagająspecjalnychmetodzarządzaniaoraztzw.kontrolinabramkach
etapowych,azdefiniowaniewynikówprojektówjesttrudne;
O
związanezzarządzaniemzmianą–mogądotyczyćprojektówprzemysłowych
lubprodukcyjnych,aichcelemjestpowstaniewytworówniewidocznych,
np.nowegosystemuinformatycznego;
O
projektyeryinformacyjnej–związanezprzetwarzanieminformacji,skoncen-
trowanewokółwykonywaniapracwdrożeniowychorazwymagającemetod
zarządzaniaprojektemróżniącychsięodtradycyjnych.
Wśródwymienionychtypówprojektównaszczególnąuwagęzasługująte,którewyma-
gająniestandardowegopodejścia.Należądonich:projektyzłożone,realizowanena
zleceniezewnętrzne,związanezwysokimstopniemnowości,przemysłowe,zasadnicze,
naukoweorazprojektyeryinformacyjnej.
Wliteraturzewystępująrównieżpodziaływedługkryteriówzłożonych.Konstrukcja
tegotypukryteriówpoleganaokreśleniukilkuwymiarówoceny.Wymiarydobierasię
tak,abywyeksponowaćcechyprojektówwarunkująceodmiennysposóbichrealizacji
(Shenhar,Dvir2008,s.38–58;Crawford,Pollack2004;McElroy1996,s.326–327;
Payne,Turner1999;Turner,Cochrane1993;Turner1995za:Payne,Turner1999,
s.57;Shenhar,Dvir1996;Shenhar,Wideman1997za:Łapuńka,Knosala2010,s.57;
Evaristo,vanFenema1999,s.275).Sątowszczególności:
wielowymiarowekryteriumocenyprojektówwedług(wskaliod1do100):kla-
rownościcelu,materialnościcelu,miernikówsukcesu,przepuszczalności,liczby
alternatyw,stopniaudziału,roliosóbwprojekcieorazoczekiwańinteresariuszy,
wprzypadkuktórego,zależnieoduzyskanejoceny,wyróżniasię:
Oprojektymiękkie(ocenabliska100),wktórychcelniejestjasnookreślony
itrudnydopomiaruzwykorzystaniemmetodilościowych;
Sukcesprojektuopierasięnasubiektywnejinterpretacjiosiągniętychrezultatów.
Zarządzanieprojektemuwzględniaposzukiwaniealternatywirozwiązańinnowacyjnych.
Dopuszczasiępłynnośćwpodzialezadańmiędzyczłonkówzespołuprojektowego.
Wprojektachmiękkichkładziesięwiększynacisknakulturęiwartościniżnawykony-
waniezadańwsposóbniezmienny.Przykłademmogąbyćprojektynaukowe.
O
projektytwarde(ocenabliska0),wktórychceljestjasnozdefiniowanyidasię
gozmierzyćzwykorzystaniemmetodilościowych;
Sukcesprojektustanowiobiektywnyrezultat.Zarządzanieprojektemskupiasięna
realizacjiwyznaczonychzadań,któreewentualniemogąulegaćoptymalizacji.Role
iodpowiedzialnośćczłonkówzespołuprojektowegosąjasnowyznaczone.Niedopuszcza
sięichprzekraczania.Przykłademmogąbyćprojektytechniczneiinżynieryjne.
