Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
28
2.Planowanie
Rysunek2.3.Wnioskowanieobłędachprognozy
Źródło:opracowaniewłasne.
Wartośćlubczęściejprzedziałwartości,wktórymmożeznajdowaćsięzmienna
prognozowanaporównaćnależyzdanymiuzyskanymizdiagnozysystemuproduk-
cyjnego.
Diagnozasystemuprodukcyjnegojesttojegorozpoznanie–określenieaktualnegostanusystemu
orazmożliwościjegorozwoju.
Celemdiagnozysystemuprodukcyjnegojestwięcokreśleniejegoaktualnej,efek-
tywnej,jakipotencjalnejzdolnościprodukcyjnej.
Zdolnośćprodukcyjnajesttomożliwośćwytwarzaniawyrobówlubświadczeniausługotakiej
wartości,jakiejwymagająklienci,wokreślonymczasieiwokreślonychilościachwynikającychzzaso-
bówsystemuprodukcyjnego.
Zdolnośćprodukcyjnajestwięcpowiązanazzasobamisystemuprodukcyjnego,
agłównieztechnicznymiśrodkamiprodukcji,informacjamiikwalifikacjąkadr.
Zdolnośćprodukcyjnąnależyjednakrozpatrywaćwróżnymhoryzoncieczasowym.
Potencjalnazdolnośćprodukcyjnadotyczydłuższegohoryzontuczasowego(zazwyczaj
ponadrok)izwiązanajestnietylkozeswoistymzbilansowaniemmożliwościproduk-
cyjnych,leczrównieżzewentualnymiplanamiinwestycyjnymi.Aktualnazdolność
produkcyjnajestinformacjąomożliwościachwytwarzaniawokresiekrótszym–naj-
częściejroku,efektywnanatomiastokreślabieżącemożliwościsystemuprodukcyjnego
