Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
30
2.Planowanie
ryczne–szeregczasowy.Wprognozachopartychotedanezazwyczajnieuwzględnia
się(lubniesposóbuwzględnić)dynamikiotoczeniawynikającejnp.zrozwojutech-
nologicznego,któryoddziałujenietylkonaproceswytwarzania(zmieniająsięmoż-
liwościprodukcyjne),alerównieżkształtowaćmoże,,modę,,nadanyprodukt;zmie-
niająsięwięcmożliwościzbytu3.Ztegopowoduplanowaniestajesięcoraztrudniej-
sze.Jegodopełnieniemjesttechnikascenariuszyiopracowanenajejpodstawie
scenariusze.
Scenariusztoprezentacjaprzyszłychmożliwychtendencjirozwoju,któreniekoniecznieznajdują
uzasadnieniawdanychhistorycznych.
Opracowaniescenariuszyilustrujelejekscenariuszyprzedstawionynarysunku
2.4[67].Punktemwyjściajestczasteraźniejszyorazplanopracowanyzgodnie
zprognozą(liniaprzerywananarysunku2.4).Stopieńniepewnościspełnie-
niaprognozjesttymwiększy,imdłuższegoczasudotyczyprognoza,awięcrozsze-
rzasięspektrummożliwościizgodnieztymrozszerzająsięramiona,,lejka,,.
Wopracowanychscenariuszachpowinnybyćbranepoduwagęwszystkiemożliwe
sytuacjezawartewobrębiewspomnianegolejka.Jesttowięcswojegorodzaju
przygotowaniezałożeńpodpodejmowanieprzyszłychdecyzji,natyleskutecznych,
abyrozbieżnościmiędzysporządzonymplanemarzeczywistościąbyłymożliwie
najmniejsze.
Rysunek2.4.Lejekscenariuszy
Źródło:opracowanonapodstawie[67].
Przykład2.1.Opracowanieprognozy
Danehistorycznedoopracowaniaprognozy(F
t–prognozawokresiet):
3Wpracy[28]otoczenietonazwanezostałoburzliwyminieprzewidywalnym.
