Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Współczesnerealiagospodarczewymuszająnakażdejorganizacjistosowa-
niecorazbardziejskutecznychmetodzarządzania.Donajpopularniejszych
znichzaliczająsięmetodyitechnikizarządzaniaprojektami.Tastosunkowo
młodadziedzinawiedzyskupiasięnawłaściwymprzygotowaniuipóźniejszej
sprawnejrealizacjizłożonychprzedsięwzięć,określanychcorazczęściejpo
prostumianemprojektów.Sukcesprojektuoznaczauzyskaniezakładanego
przezorganizacjęefektunaczasiwramachdostępnychlimitówśrodków.
Mimożezadanietowydajesięzpozorułatwe–należyprzecieżpołączyć
tylkotrzyelementywewłaściwychproporcjach–wpraktyceprzysparza
wieluproblemów.Zostałyoneszerokoomówionewdostępnejliteraturze,
zarównopolsko-,jakiobcojęzycznej.Pozasolidnąpodbudowąteoretyczną
wciążjednakbrakujenarynkupublikacji,któreomawiałybyzagadnienia
projektowewprostejiprzyjaznejdlaCzytelnikaformieopisukonkretnych
doświadczeńosóbpracującychnacodzieńwprojektach.Niniejszaksiążka
mawyjśćnaprzeciwtympotrzebom,ukazujączbiórpraktykprojektowych
różnychprzedsiębiorstwdziałającychwPolsceireprezentowanychprzez
niebranż.Zostałastworzonaprzezpraktykównabazieichrealnychdo-
świadczeń–czasemdobrych,czasemzłych,alezawszekształcących.Do-
tycząonebardzozróżnicowanychprzedsięwzięć,takichjakdostosowanie
firmydonowychregulacjiprawnych,tworzenieinnowacyjnychproduktów
irozwiązań,próbamodernizacjiliniiprodukcyjnejczywdrożeniemetodyki
korporacyjnej.
Zarządzanieprojektami–studiaprzypadkówjestpierwsząpublikacją
powstałąwramachdziałalnościStowarzyszeniaMenedżerówProjektów
–AbsolwentówPodyplomowychStudiówZarządzaniaProjektamiSGH,
organizacjinonprofit,którejgłównycelstanowipropagowanieideiza-
