Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
AdamDrobniak
ukierunkowanenakrótkookresowekorzyści,odnosząsiędopoprawyparame-
trówistniejącychproduktów,posiadajązatemcharakteroperacyjny.Projekty
platform,atakżeprojektyprzełomowewiążąsięzrozwojemnowychproduktów
lubprocesówichdostarczania,sąrealizowanewdłuższymhoryzoncieczasu,
posiadajązatemstatusprojektówstrategicznych(por.rysunek1).
Zkoleiprojektywewnętrzne,skierowanedoodbiorcówfunkcjonujących
wramachdanejorganizacji,wiążąsięzrozwiązywaniemjejbieżącychproble-
mów,poprawąużytecznościjejprocesów.Projektytejkategoriiobejmujątakże
przedsięwzięciabadawczo-rozwojowe(B+R),którecoistotnezpunktuwidzenia
projektówstrategicznych,sąnastawionenarozwójpóźniejszychprojektówze-
wnętrznych.WtymujęciuprojektyB+Rmogąbyćzatemtraktowanejako„pre-
kursorzy”projektówzewnętrznych,wtymprojektówstrategicznych.Funkcję
wspierającą–zarównodlaprojektówzewnętrznych,jakiwewnętrznych–peł-
niąprojektypartnerstwiprojektyaliansów,którychzadaniemjestpozyskiwanie
igromadzenieniezbędnychzasobów.
większa
Projektybadaw-
czeizaawanso-
wanerozwojowe
większa
Nowyprodukt
kluczowy
Produkt
następnej
generacji
Zmiana
produktu
Dodatekdo
rodziny
produktów
Pochodne
iudoskonalenia
produktu
mniejsza
Zmiana
procesu
mniejsza
Nowy
proces
kluczowy
Proces
następnej
generacji
Upgrade
pojedynczego
wydziału
Zmiana
inkrementalna
Projekty
przełomowe
Projektyplatform
Projektypochodne
Rys.1.Typyprojektów:przełomowe,platform,pochodne
Źródło:K.A.Artto,P.H.Dietrich:StrategicBusinessManagementthroughMultipleProjects.In:P.W.G.Mor-
ris,J.K.Pinto:TheWileyGuidetoProject,Program&PortfolioManagement.JohnWiley&Sons,
NewJersey2007,s.4.
