Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
AdamDrobniak
PROJEKTYSTRATEGICZNE
–ATRYBUTYIZNACZENIE
Wprowadzenie
Opracowaniemacharakterteoretycznyiobejmujezagadnieniazwiązane
zdefiniowaniemkategoriiprojektustrategicznego.Wramachkoncepcjiprojektu
strategicznegoomówionopowiązanieprojektówzestrategiąrozwojuorganizacji,
rodzajeprojektów,wtympojęcieprojektustrategicznego.Uzupełnieniestanowi
szczegółowaprezentacjaatrybutówprojektustrategicznegozwiązanychz:wy-
sokimpoziomemkompleksowości,dużąróżnorodnościąiskaląorazwysoką
jakościązasobów(wykorzystywanychwprojektachstrategicznych),bezpośred-
nimichpowiązaniemzestrategiąrozwojuorganizacji,dużąskaląiróżnorodno-
ściąefektówwywieranychprzeznienaorganizacjęijejotoczenie,wysokimpo-
ziomemryzyka.Rozważaniateoretycznenatematprojektówstrategicznych
mogąokazaćsiępomocnezarównowpraktycegospodarczej,jakiwdydakty-
cewramachprzedmiotówzwiązanychzportfelamiprojektów,ocenąprojek-
tów,atakżewramachseminariówpoświęconychzagadnieniomzarządzania
projektami.
1.Projektastrategiarozwojuorganizacji
Pojęcieprojektu,zarównowteorii,jakipraktyce,przyjmujeróżnoraką
formęiznaczenie.Przykładowo,zdaniemH.Kerznerazaprojektnależyuważać
każdąserięzadań,którecharakteryzująsię:
–
specyficznymcelem,niezbędnymzpunktuwidzeniaokreślonychparame-
trówtechnicznych;
