Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Projektystrategiczne–atrybutyiznaczenie
9
któreorganizacjaprzejawiasilnezapotrzebowanie
7.PodobnieuważaJ.Dingle,
wedługktóregopodstawowymcelempodjęciaprojektujestdążeniedotrakto-
waniazmianywsposóbzaplanowany,tj.wsposób,któryjestakceptowanydla
aktorów(uczestników)projektu,wmomenciegdypodejmująonidecyzjeoalo-
kacjizasobów
8.
ZdaniemD.Looka,planowanieirealizacjaprojektupoleganazarządzaniu
zasobamiwtakisposób,abyzrealizowaćtrzygeneralneceleorganizacji,doty-
czące:osiąganiapożądanychefektówjejdziałalności,dotrzymaniaczasuoraz
kosztówdziałań
9.Zatem,identyfikacja,ocenaiwybórprojektówsąściślede-
terminowaneprzezposzczególneelementystrategiirozwojuorganizacji,wszcze-
gólnościprzezcelestanowiącewstępnąkonkretyzacjępożądanychefektów
działalnościorganizacji.
Celeorganizacji,wynikającezjejstrategiirozwoju,należyodróżnićodce-
lówprojektu,chociażpomiędzynimipowinnazachodzićrelacjazgodności.Cele
projektu,wedługzałożeńprzedstawionychprzezE.S.Andersena,K.V
.Grude’a
orazT.Hauga
10,mogąbyćdefiniowaneprzezinicjatora,sponsoraorazodbior-
cówefektówprojektu.Celetenapoczątkowymetapieplanowaniaprojektuce-
chujewysokipoziomogólności,gdyżczęstoodnosząsięwprostdocelówgene-
ralnychorganizacjizaczerpniętychzestrategiijejrozwoju.Definiowaniecelów
projektupowinnosięjednakodbywaćwkontekściepożądanychefektówprojek-
tu,któreumożliwiająorganizacjilepszeosiąganiecelówgeneralnychlubpodno-
szenieefektywnościdziałania
11.
Wpodejściustrategicznymprojektmożebyćtakżerozumianyjakopraca
przekształcającasposobności,wyzwaniaidentyfikowanewotoczeniuwzasoby
organizacji
12.Wrelacjidosposobnościsąformułowanecelegeneralneorganiza-
cji(np.pozyskanienowejwiedzy),którenastępniestająsiępodstawądefinio-
waniaprojektu(np.projektbadawczywdziedziniezastosowaniaoprogramowa-
niaedukacyjnegodlaosóbpodnoszącychkwalifikacjezawodowe)orazjego
celów(np.pozyskanienowejwiedzywzakresiemożliwościwykorzystaniame-
toddydaktycznych).
7
Ibid.,s.16.
8
J.Dingle:ProjectManagement.OrientationforDecisionMakers.Arnold,London1997,s.3.
9
ProjectManagementHandbook.Ed.D.Look.Gower,Aldershot–Cambridge1987,s.151.
10E.S.Andersen,K.V
.Grude,T.Haug:GoalDirectedProjectManagement.KoganPage,London
1995,s.58.
11Ibid.
12R.E.Westney:TheStrategicProjectPlanner.AProfit-DrivenProjectManagement.Processfor
PlanningProjectstoMeetBusinessGoals.ProjectManagementInstitute–MarcelDekker,New
York2000,s.2.
