Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
AdamDrobniak
Ponadtopodkreślasię,iżoprojekcie,któryodniósłsukces,możnamówić
wsytuacji,gdyzrealizowałnietylkocelewłasne,aleicelegeneralneorganiza-
cji
13.Wtensposóbprzezstrategiczneplanowanieprojektunależyrozumiećpro-
cesdefiniowaniaprojektu–m.in.wsensieidentyfikacji,ocenyiwyboru–tak
abyjegorealizacjasprzyjałaosiąganiucelówzarównoprojektu,jakiorganizacji.
Uogólniając,należytakżezauważyć,żepoprawnieokreśloneceleorganizacji,
wynikającezjejstrategiirozwoju,orazceleprojektupowinnytworzyćhierar-
chię,wktórejceleniższychpoziomów(tj.celeprojektu)służądoprecyzyjnego
wyjaśnieniacelówpoziomówwyższych(celeorganizacji).Tezkoleipozwala-
jąstwierdzić,którezpriorytetówsąszczególniewspieraneprzezdanyprojekt
iwjakimstopniurealizowanajestwizjarozwojuorganizacji.
2.Rodzajeprojektów–projektystrategiczne
Projektyzewzględunaimmanentnącechęunikalnościsąklasyfikowane
wedługróżnorodnychkryteriów.Mnogośćujęćdelimitacyjnychjesttakżepo-
chodnąstosowaniakategoriiprojektuwodmiennychpodejściachteoretycznych,
wtymwujęciuekonomicznym,związanymzplanowaniemstrategicznymido-
robkiemkoncepcyjnymwzakresiezarządzaniaprojektem
14.Ogólnetypologie
projektówsąnajczęściejwynikiemstosowaniakryteriówdelimitacji,odnoszą-
cychsiędo:aspektóworganizacyjnych,aspektówbranżowych,okresurealizacji
projektu,specyfikicelówprojektu,charakteruproduktówprojektu,skaliefektów
projektu,przynależnościsektorowejinicjatorówprojektuczyteż„głębokości”
zmianywprowadzanejprzezprojekt.
Jednazwieluklasyfikacjiprojektów,zaproponowanaprzezH.Kerznera,za
kryteriumdelimitacjiprzyjmujeaspektorganizacyjnyprojektu.Wzwiązkuzpo-
wyższymwyróżniasię:
–
projektyindywidualne–krótkookresowegrupyzadań,którezazwyczaj
przypisanezostająpojedynczejosobie,pełniącejzarównorolękierownika
projektu,jakipracownikabezpośredniowykonującegopracęskładającąsię
naprojekt;
–
projektyzespołowe–projektyrealizowaneprzezpracownikówjednegozwy-
działóworganizacji,podnadzoremkierownikaprojektu,któryjednocześnie
13Ibid.,s.3.
14Por.M.Trocki,B.Grucza,K.Ogonek:Zarządzanieprojektami.PWE,Warszawa2003;
R.K.Wysocki,R.McGary:Efektywnezarządzanieprojektami.ONEPress,Gliwice,2005;
A.Drobniak:Podstawyocenyefektywnościprojektówpublicznych.WydawnictwoAE,Katowi-
ce2007.
