Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
AdamDrobniak
–
datami,czyliterminamirozpoczęciaizakończenia;
–
ograniczeniamifinansowymi;
–
wykorzystaniemzasobów,takichjakludzie,środkifinansowe,sprzętitp.
1.
WedługProjectManagementInstitutewdziałalnościkażdejorganizacji
możnawyróżnićdziałaniaoperacyjne(bieżące)orazprojekty–zarównopierw-
szy,jakidrugitypdziałalnościposiadającechywspólne,takiejak:pracawyko-
nywanaprzezludzi,ograniczeniazasobowe,planowanedziałaniaikontrola
2.
Podstawowaróżnicawynikazfaktu,iżdziałaniaoperacyjneposiadającharakter
relatywnieciągłyipowtarzalny,zaśprojektywymiarograniczonyczasowoiuni-
kalny.Wtensposóbzaprojektuznajesięograniczoneczasowoprzedsięwzięcie,
podjętedlawykreowaniaunikalnegoproduktubądźusługi
3.
Pomimotego,żeskalaprojektówmożesięznacznieróżnićwzależnościod
zakresu,podkreślasię,żestanowiąoneistotnykomponentrealizacjizmianini-
cjowanychprzezorganizację.Unikalnośćprojektuwynikazniemożliwościpo-
wtórzeniajegorealizacjiwtychsamychwarunkach,dotyczącychprzykładowo:
lokalizacji,warunkówprawnych,zespołuprojektowego,technologii,sposobu
finansowania,uwarunkowańwewnętrznychizewnętrznych.Pojęcieunikalności
łączonejestrównieżzograniczonościączasowąprojektu,którapodnosipoziom
ryzykazwiązanym.in.zjegoterminowymukończeniem.
Projektbywatakżeutożsamianyznarzędziemwprowadzaniazmianrzutu-
jącychnaproceskreowaniaprzyszłości.Przykładowo,wmetodyceAFNOR
4
projektjesttraktowanyjako:„(…)specyficzne,nowedziałania,którewsposób
metodycznyiprogresywnytworząstrukturęprzyszłejrzeczywistości”
5.Aspekt
zmianyjestpodnoszonyrównieżwdefinicjiprojektuzaproponowanejprzez
G.Reissa,wedługktórego:„(…)projekttoludzkaaktywność(działalność),
zmierzającadoosiągnięciajasnozdefiniowanychcelówwstosunkudoskali
czasu,zaśniemalkażdyprojektcharakteryzująponadtobrakdoświadczeniaoraz
wprowadzaniezmian”
6.Zdaniemautoraatrybutzmianykonstytuujepojęcia
projektuizarządzaniaprojektem.Projektwtymwymiarzejestutożsamiany
znarzędziemwprowadzaniazmianydlaosiągnięciazamierzonychefektów,na
1H.Kerzner:ProjectManagement.ASystemApproachtoPlanning,Scheduling,andControlling.
JohnWiley&Sons,NewYork1998,s.2.
2
W.R.Duncan:AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge.ProjectManagement
3
Institute,UpperDarby1996,s.4.
Ibid.,s.6.
4
AssociationFrançaisedeNormalisation,normaX50-103,zaH.Brandenburg:Zarządzanielo-
kalnymiprojektamirozwojowymi.WydawnictwoAE,Katowice2002,s.44-45.
5
ManagementdeProjects.PrinciplesetPratique.ANFOR,Paris1994.W:H.Brandenburg:
Zarządzanielokalnymiprojektamirozwojowymi.WydawnictwoAE,Katowice2002,s.42.
6
G.Reiss:ProjectManagementDemystified.Today’sToolsandTechniques.E&FNSpon,Lon-
don1995,s.11.
