Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie

Jacek Kopeć

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-7252-565-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

Rok wydania:

2012

Liczba stron:

240

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Kopeć, Jacek. Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie. Red. . Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 2012, 240 s. ISBN 978-83-7252-565-9

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Kopeć, J.

T1 Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

PP Kraków

YR 2012

SN 978-83-7252-565-9

Bibliografia BibTex:

@Book{ 40137, author = "Kopeć, Jacek", editor = "", title = "Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie", year = "2012", address = "Kraków", isbn = "978-83-7252-565-9" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Kopeć, Jacek

ED -

TI - Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

CY - Kraków

PY - 2012

SN - 978-83-7252-565-9

ER -

Netografia (standard APA):

Kopeć, Jacek. Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie [baza danych online] Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 2012 [dostęp: 02 05 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zarzadzanie-talentami-w-przedsiebiorstwie-jacek-kopec-40137.

zarządzanie talentami, menedżer ds. talentów, system informacji o talentach, indywidualne programy rozwoju talentów, controlling zarządzania talentami

W monografii autor stara się odpowiedzieć na pytania, jakie należy podjąć działania, aby umiejętnie zarządzać talentami w przedsiębiorstwie, oraz jak powinien być zbudowany system zarządzania utalentowanymi pracownikami, aby przynosił jak najlepsz...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7252-565-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

Rok wydania:

2012

Liczba stron:

240

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp4
Rozdział 1. Podstawy teoretyczne problematyki talentów w przedsiębiorstwie10
1.1. Pojęcie talentów w literaturze przedmiotu10
1.2. Rodzaje talentów występujące wśród zatrudnionych14
1.3. Czynniki wpływające na wzrost znaczenia talentów w przedsiębiorstwie23
1.3.1. Gospodarka oparta na wiedzy23
1.3.2. Organizacje uczące się26
1.3.3. Rozwój organizacyjny29
1.3.4. Kryzysy w przedsiębiorstwach34
1.3.5. Rozwój innowacyjności przedsiębiorstw37
1.4. Talenty w kontekście zarządzania zasobami ludzkimi41
1.4.1. Istota, cele i zakres zarządzania zasobami ludzkimi41
1.4.2. Wymiar instrumentalny zarządzania zasobami ludzkimi46
1.4.3. Modele organizacji zarządzania zasobami ludzkimi47
Rozdział 2. Koncepcja zarządzania talentami54
2.1. Istota, cele i funkcje zarządzania talentami54
2.2. Etapy procesu zarządzania talentami56
2.3. Organizacja zarządzania talentami w przedsiębiorstwie66
2.3.1. Struktura procesowa zarządzania talentami66
2.3.2. Struktura sieciowa zarządzania talentami69
2.3.3. Wirtualna organizacja zarządzania talentami70
2.3.4. Outsourcing i offshoring zarządzania talentami72
2.3.5. Komórka ds. talentów jako centrum zysku75
2.3.6. Role menedżera ds. talentów76
2.4. Determinanty skutecznego zarządzania talentami91
Rozdział 3. Różnorodność podejść do zarządzania talentami w praktyce98
3.1. Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwach opartych na wiedzy98
3.1.1. Cechy przedsiębiorstw opartych na wiedzy98
3.1.2. Zarządzanie pracownikami wiedzy101
3.1.3. Zarządzanie utalentowanymi pracownikami wiedzy108
3.2. Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwach globalnych113
3.2.1. Przyciąganie talentów w przedsiębiorstwach globalnych113
3.2.2. Rozwijanie globalnych talentów117
3.3. Zarządzanie talentami podczas fuzji i przejęć przedsiębiorstw123
3.4. Zarządzanie talentami w opinii menedżerów - wyniki badań133
Rozdział 4. System zarządzania talentami148
4.1. Istota i składniki systemu zarządzania talentami148
4.2. Strategie zarządzania talentami151
4.3. Zasady zarządzania talentami163
4.4. Podmioty związane z zarządzaniem talentami176
Rozdział 5. Instrumenty wspomagające zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie180
5.1. System informacji o talentach180
5.2. Indywidualne programy rozwoju talentów189
5.3. Controlling zarządzania talentami195
Zakończenie204
Literatura207
Spis tabel227
Spis rysunków229
Streszczenie w języku angielskim230
Wykaz rozpraw habilitacyjnych wydanych przez Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie232

J.Kopeć,Zarządzanietalentamiwprzedsiębiorstwie,Kraków2012

ISBN978-83-7252-565-9,©CopyrightbyUniwersytetEkonomicznywKrakowie,Kraków2012

Rozdział1

PODSTAWYTEORETYCZNEPROBLEMATYKI

TALENTÓWWPRZEDSIĘBIORSTWIE

1.1.Pojęcietalentówwliteraturzeprzedmiotu

Przyszłośćbywatrudnoprzewidywalna,menedżerowiefirmzatempoprzez

swoichpodwładnych,studialiteraturyprzedmiotulubteżusługikonsultantów

próbująpoznaćnajważniejszedeterminantydecydująceopopycienaprodukowane

przezdanąfirmęproduktyczyusługioraz,cosięztymwiąże,opopycienapra-

cowników.Wzwiązkuztymwśródróżnychczynnikówbranychpoduwagęcoraz

większegoznaczenianabieraanalizaczynnikówiwskaźnikówdemograficznych.

JakpodająR.GandossyiT.Kao[2004,s.16],wśródnajwiększychkorporacjina

świeciewciągukolejnychpięciulat40–70%wszystkichczłonkównajwyższego

kierownictwakorporacjibędzieuprawnionychdoprzejścianaemeryturę.Zbadań

sytuacjinarynkupracywkrajachwysokorozwiniętychwynika,żepowoli,ale

systematycznie,postępujeprocesstarzeniasięspołeczeństwa.Wprzyszłości

będzietomiałorelewantnywpływzarównonagospodarkę,jakizachowania

poszczególnychprzedsiębiorstwnarynku.

Analizującdanedemograficznedotyczącezarównofirmy,jakiotoczenia,

menedżerowiewszerszymzakresieniżdotejporypodejmujądecyzje,dziękiktó-

rymszybciejiefektywniejbędąmogliznaleźćodpowiedniegonastępcęwprzy-

padkuodejściapracownikanaemeryturę.Obserwująckonkurencjęitrendyna

rynkupracy,kadramenedżerskafirmzaczęłapodejmowaćdziałania,zmierzające

doprzyciągnięciaizatrzymaniautalentowanychpracowników,gdyżdziękinim

daneprzedsiębiorstwomożeosiągnąćprzewagękonkurencyjną.Takiepodejście

ucorazwiększejliczbykorporacjispowodowało,żenarynkupracyodbywasię

swoiściepojmowana„wojnaotalenty”.Wwalceotalentycelemorganizacjijest

staniesiępracodawcązyskującymmarkęnarynkupracywprojekciewyboru

iposzukiwaniapracodawcy[PilbramiCorbridge2002,s.37].Wojnaotalenty

zpewnościązakończysięzwycięstwemtych,którzypotrafiąprzyciągnąćizatrzy-

maćutalentowanychpracownikóworaztakwykorzystaćichtalenty,abyposzcze-

gólniinteresariuszedanegoprzedsiębiorstwapozyskiwalijaknajwiększąwartość.

Niektórzyautorzypodają,żeabytakąwojnęwygrać,należyzaproponowaćwięcej

Brak wyników

Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra