Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
J.Kopeć,Zarządzanietalentamiwprzedsiębiorstwie,Kraków2012
ISBN978-83-7252-565-9,©CopyrightbyUniwersytetEkonomicznywKrakowie,Kraków2012
17
wyższeniu.Jednostkiuchodzącezatalentywobecnejrzeczywistościgospodarczej,
abymogłybyćuznawanezatalentywprzyszłości,równieżpowinnypodnieśćna
wyższypoziomswojeumiejętnościiosiąganewynikipracy.
Wpraktycegospodarczejzauważyćmożna,żeosobyuchodzącezatalenty
wdanejfirmiewinnejjużzatakieniesąuznawane.JakzauważaM.Juchno-
wicz[2006a,s.43],„zbadańwynika,żetalentyzaimportowanezinnegomiejsca,
rzadkoutrzymująwysokąefektywnośćwnowejorganizacji”.
Zmianyzachodzącewgospodarce,wynikibadańdemograficznychiciągłe
dążeniedouzyskaniaprzewagikonkurencyjnejspowodowały,żezarządyfirm
iprzedsiębiorcyzaczęlisięzastanawiaćnadsposobamiprzyciągnięciaizatrzy-
maniautalentowanychpracowników.Wyszlibowiemzzałożenia,żetowłaśnie
tampracownicymogąprzynieśćnajwiększąwartośćdodanąposzczególnym
interesariuszomprzedsiębiorstwa.Należysięzatemzastanowić,jakiepodejmo-
waćdziałaniaijakieprzyjąćpriorytety,abyskutecznieiefektywniezarządzać
utalentowanymipracownikamiwprzyszłości.
1.2.Rodzajetalentówwystępującewśródzatrudnionych
Zarządzanietalentamiworganizacjijestwdużymstopniuuzależnioneod
podejściadoróżnegorodzajutalentów,jakiewystępująwdanymprzedsiębior-
stwie.Wieletakżezależyodspecyfikiprzedsiębiorstwa,liczbyzatrudnionych
pracowników,stosowanychprocedurzzakresuzarządzaniazasobamiludzkimi.
Sposóbpodejściadozarządzaniatalentamiworganizacjiwymagazorientowania
się,jakiegorodzajutalentywystępująwfirmie.Najczęściejwujęciuanalitycznym
możnawyróżnićnastępującerodzajetalentów:
–„talentykrytyczne”[Juchnowicz2007a,s.177],
–talentywzakresiewytwarzaniaproduktów,czyteżświadczeniausług,
–talentywzakresieprzetwarzaniainformacji,
–talentywzakresiewprowadzaniainnowacji,
–talentywzakresieprzywództwa,
–talentywzakresiewychowywanianastępców,
–talentywkontaktachinterpersonalnych,
–talentpedagogiczny,
–talentakademicki.
Zatalentykrytycznemożnauznaćosoby,któregenerująponadprzeciętną
wartośćdlaposzczególnychinteresariuszyprzedsiębiorstwaiktórzywznaczący
sposóbprzyczyniająsiędosukcesudanejfirmy.Wprzedsiębiorstwachprodukcyj-
nychtalentamikrytycznymisąprojektanciwyrobów,wfirmachusługowychpra-
cownicybezpośrednioobsługującyklientów,wbarachirestauracjachkucharze,
wfirmachinformatycznychpomysłodawcyprogramów,wreklamiecopywriter
