Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
Zarządzaniestrategiczne–szanse
izagrożeniawrozwojuorganizacji
JustynaŚwiatowiec-Szczepańska
Wstęp
Zarządzaniestrategicznetostosunkowomłodasubdyscyplinanauk
ozarządzaniu,któraszczególnieintensywnierozwijasięwostatnich
trzechdekadach.Genezazarządzaniastrategicznegościślewiążesię
zrozwojemstrukturorganizacyjnychtypuM,stanowiącychwer-
tykalniezintegrowanekorporacjemultidywizjonalne,zezgłaszaną
przeznaczelnekierownictwopotrzebąformalnegopodejściadostra-
tegiikorporacjiumożliwiającegozarządzaniehierarchiczne1.
Głównymcelemzarządzaniastrategicznegojestumożliwie-
nierozwojudużychizłożonychorganizacji.Uniwersalizmkoncep-
cjizarządzaniastrategicznegosprawia,żesubdyscyplinataznajduje
zastosowanietakżewinnychformachorganizacyjnych–przedsię-
biorstwachrodzinnych(np.Milleriin.,2013;Sharmaiin.,1997)
iinstytucjachpublicznychorazorganizacjachnonprofit(np.Poister,
Streib,1999;Bryson,2004).Zarządzaniestrategicznewrazzjego
centralnymelementem,jakimjeststrategia,możewspieraćrozwój
każdejorganizacjidążącejdoosiągnięciadługoterminowychcelów
wwarunkachniepewnościotoczenia.
Celemtegorozdziałujestdokonanieprzeglądu–wukładziechro-
nologicznym–koncepcjizarządzaniastrategicznego,któremająwa-
loryaplikacyjnewzarządzaniuorganizacjami.Jakwwiększościdys-
1
Korporacjawujęciuprawnymoznaczaorganizacjęmającąosobowośćprawną:sto-
warzyszenie,związek,spółdzielnię,zrzeszenieosób.Jesttoterminnawiązującydoużywa-
negowUSAokreśleniaspółkiakcyjnej(corporation).WPolscestosujesięgowodniesie-
niudodużychorganizacjigospodarczych,oszerokim–funkcjonalnymalboterytorialnym
(korporacjamiędzynarodowalubtransnarodowa)–zakresiedziałania.Wtymkontek-
ściekorporacjajestformąorganizacyjnąprzedsiębiorstwabędącąskutkiemjegorozwo-
ju.Wniektórychsytuacjachużywasiętejnazwywobecspółekkapitałowych(akcyjnej
izograniczonąodpowiedzialnością)(Mesjasz,2011,s.16).
