Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
30
I.Zarządzaniewsystemiegospodarczym
rzonym(extendedenterprise).Oznaczaonojednostkęgospodarczą
tworzonąnietylkonapodstawiewewnętrznychzasobów,lecztakże
zasobówpartnerówbiznesowych,zwłaszczadostawcówiodbiorców
wramachłańcuchówpodaży.Wzrastającakoniecznośćpoprawylub
uzupełnieniawłasnychzasobówdziękiwspółpracyzinnymipod-
miotamipowoduje,żeprzedsiębiorstwoijegokierownictwowco-
razwiększymstopniutracąbezpośredniąkontrolęnaddziałaniami
wykonywanymitradycyjniewewnątrzorganizacji.Sytuacjatarodzi
nowe,częstoniezidentyfikowaneimałodotądzbadaneczynnikiry-
zykawzarządzaniustrategicznym.
20Szanseizagrożeniawstrategiachkorporacji
Odwołującsiędoogólnieprzyjętejipopularnejhierarchiiwprowa-
dzonejprzezHoferaiSchendela(1978),poziomkorporacyjnyod-
powiadanajwyższemuszczeblowizarządzaniaprzedsiębiorstwem
iobejmujeswoimzasięgiemjegocałość.Poziomkorporacyjnyznajdu-
jesięnaszczyciehierarchiiorganizacyjnej,poniżejktóregomieszczą
siępozostałepodległespółki(jednostki)pełniącefunkcjebiznesowe.
Pierwszyautorstrategiikorporacji,Chandler,pierwotniezidentyfi-
kowałdwiegłównefunkcjetegoszczeblazarządzania:1)koordyno-
wanie,ocenianieiplanowaniecelówipolitykioraz2)alokowanie
zasobów(1962,s.9).Trzydzieścilatpóźniej,uwzględniającodkry-
ciawzakresieekonomiiskali,kosztówtransakcyjnychiagencyjnych,
Chandlerdokonałredefinicjifunkcjikorporacji,wymieniająctymra-
zemfunkcjęprzedsiębiorczości,którejcelemjesttworzeniewartości,
orazfunkcjęadministracyjnąsprowadzającąsiędoochronykorpora-
cjiprzedstratami(Chandler,1991,s.31).Dalszebadaniaaktywności
najwyższegoszczeblazarządzaniawkorporacjachujawniłykolejne
funkcje,takiejak:raportowaniefinansoweipodatkoweorazscen-
tralizowaneświadczenieusługbiznesowychdlapodległychjednostek
biznesowych.
D.Collisiin.(2007)wskazująnaczterygłównegrupyfunkcjiza-
rządzanianapoziomiekorporacyjnym.Pierwsza,najważniejsza,do-
tyczyfunkcjikoordynacyjnychzwiązanychztworzeniemdodatko-
wejwartości.Funkcjataspełnianajestdziękialokacjiiwykorzystaniu
cennychzasobówkorporacjiwramachhierarchii.Maonaścisłeuza-
sadnienieekonomiczne,zwłaszczawteoriikosztówtransakcyjnych.
