Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Zarządzaniestrategiczne
21
Wpóźnychlatach60.XXw.charakterbusinesspolicyzaczął
sięzmieniać,główniepodwpływemtakichnaukowców,jakI.An-
sofforazR.L.Ackoff,związanychztradycjąteoriisystemówotwar-
tych.PublikacjaCorporateStrategyautorstwaAnsoffa(1965)dostar-
czyłazbioruanalitycznychmodelistanowiącychpodwalinyszkoły
planistycznej.WpodobnymtonieutrzymanebyłytekstyAndrewsa
(Learnediin.,1965;Andrews,1971).Istotnadlarozwojuzarządza-
niastrategicznegookazałasiękonferencjanaukowazorganizowana
w1971r.naHarvardBusinessSchool,któraprzyniosłazarównoba-
daczom,jakiwykładowcomzAmerykiPółnocnejiWielkiejBrytanii
możliwośćdyskusjinatemattrendówakademickichibadawczych
wdziedziniestrategiibiznesu.Wtymsamymrokupowołanodoży-
ciadywizjęBusinessPolicyandPlanning(BPP)wramachAcademyof
Management,cozapewniłoforumdyskusyjnedlanaukowców–naj-
pierwzAmerykiPółnocnej,apóźniejzcałegoświata(www.aom.org).
KilkalatpóźniejkonferencjazorganizowanaprzezAnsoffadoprowa-
dziładowydaniaksiążkiFromStrategicPlanningtoStrategicMana-
gement(Ansoffiin.,1976).
W1977rokusympozjumnaukowenaUniwersyteciewPittsbur-
ghupołożyłopodwalinypodkolejne,szybkiezmianyjęzykadyscy-
plinyzbusinesspolicyistrategicplanningnastrategicmanagement.
WnastępstwietegoD.Schendel,D.Channonigrupazwiązanych
zniminaukowcówzainicjowalipowołanieStrategicManagement
Society(SMS)orazDStrategicManagementJournal”(SMJ).Corocz-
nekonferencjeSMSorazpublikacjeSMJibrytyjskiegoDLongRange
Planning”stałysięnajważniejszymnaświecie–doobecnychczasów
–forumsłużącymprezentacjiideiipublikacjiartykułówwyznacza-
jącychkierunkirozwojudyscypliny.Do1979rokucharakterbusi-
nesspolicyzmieniłsięwtakimstopniu,żeostatecznieprzyjętonową
nazwę–zarządzaniestrategiczne–zaproponowanąprzezSchendela
iHofera(1979).
PoopublikowaniupracyFromStrategicPlanningtoStrategicMa-
nagement(Ansoffiin.,1976)zakresdyscyplinyznaczniesięrozsze-
rzyłpozasamoplanowaniestrategiczne.Zarządzaniestrategiczne
zawieranietylkoplanowanie,aletakżewdrażaniestrategiiikon-
trolęstrategiczną.Rozszerzeniebyłokoniecznezewzględunaprak-
tyczneimplikacjeplanowaniastrategicznego,polegającenatym,że
częstonieosiąganozaplanowanychwyników.Planowaniestrategicz-
nenierzadkopozostawałojedyniezbioremplanówiintencji,alenie
wpływałonarzeczywistedziałanieiwidocznezmianywfirmie.Aby
