Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Zarządzaniestrategiczne
37
listycznej.Ważnywkładwrozwójwspółczesnychstrategiikonkuro-
waniawniosłateoriaekonomiibranży(IndustrialOrganization-IO)
wrazzjejnajważniejszymparadygmatemznanymwskróciepodna-
zwąS–C–P(Structure-Conduct-Performance;Struktura–Kierowanie–
Wyniki),napodstawiektórejpowstałpóźniejszydorobekPortera.
Nauwagęzasługujątakżeteoriagierorazwykorzystującajejnarzę-
dziakoncepcjakonfliktustrategicznegoC.Shapira.Wskazanenurty
wmniejszymbądźwiększymstopniuodpowiadająpodejściustrate-
gizacjiwbudowaniukonkurencyjnościprzedsiębiorstwa.Typrenty
wynikającyzefektywnościjestnatomiastelementempodejściazaso-
bowegoorazteorii,zktórychszkołazasobowawzięłapoczątki,wtym
zwłaszczateoriiendogenicznegowzrostufirmyE.Penroseoraznow-
szychkoncepcjiutożsamianychzogólnymnurtemRBV(Resources-ba-
sedView),takichjakideazdolnościdynamicznych(DynamicCapabi-
litiesView-DCV)czykoncepcjaopartanawiedzy(Knowledge-based
View-KBV).Jednymznajwiększychfenomenówwspółczesnegobiz-
nesusąsieci,którerewolucyjniezmieniłykrajobrazkonkurowania
przedsiębiorstw.Ztegowzględuanalizęteoriizzakresutworzenia
przewagikonkurencyjnejnależywzbogacićoproblemrelacjonizmu
orazuczestniczeniafirmywsieciiuzyskiwaniaztegotytułurenty
synkretycznej.Systematyzacjępodejśćwzakresietworzeniaprzewa-
gikonkurencyjnejwujęciuchronologicznymprzedstawiononailu-
stracji1.6.Poniżejzaprezentowanoopisnajważniejszychwybranych
koncepcjitworzeniaprzewagikonkurencyjnej7.
NajważniejszarelacjawedługmodeluSCPtozwiązekmiędzy
strukturąsektoraawynikamipodmiotugospodarującego.Podejście
klasycznejekonomiibranżyzakładającebrakwyraźnegowpływuza-
rządzaniazarównonawarunkisektora,jakinawynikifirmy,zostało
wzmocnioneprzezpoglądytzw.ekologiiorganizacyjnej(organizatio-
nalecology),polegającenagłoszeniudeterministycznegocharakteru
otoczeniaibrakuprzekonaniaoznaczącymoddziaływaniujakości
zarządzanianarozwójorganizacji(Hannan,Freeman,1977).
Brakdostatecznegowyjaśnieniawpływudziałaniaprzedsiębior-
stwanawłasnewynikiorazignorowanierolizarządzania–poważ-
neniedostatkitradycyjnejekonomiibranży–stałysięgłównymza-
łożeniemteoriistrategiiPortera.Wswojejkoncepcjiuwzględnił
7
Pełniejszyopiswrazzuzupełnieniemdyskusjinatematrentyekonomicznejwpo-
szczególnychkoncepcjachtworzeniaprzewagikonkurencyjnejzob.Światowiec-Szcze-
pańska,2012.
