Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
46
I.Zarządzaniewsystemiegospodarczym
nienatomiastzabezpieczapartnerówprzedutratąspecyficznychdla
nichprzewag.Warunkiempowodzeniaaliansujestrównowaga.Kie-
dywpartnerstwiewystępujeniedostatecznypoziomzachowańko-
operacyjnych,oportunizmprzekreślaszanseosiągnięciawzajemnych
korzyściiwrezultaciealiansulegarozpadowi.Analogicznieniski
poziomkonkurencyjnościmiędzypartneramiprowadzidonieuważ-
negotransferuwiedzyikompetencji,coskutkujenaruszeniemrów-
nowaginiezbędnejdostabilnościwspółpracy.Wtakichsytuacjach
jedenzpartnerówuzyskujewystarczającąwiedzę(zdolności,umiejęt-
ności),abyczućsięsilniejszym.Sojuszpodlegawówczasrenegocjacji
lubzakończeniu.
Synkretyzmmiędzykooperacjąikonkurowaniempozwalanauzys-
kaniedodatkowychkorzyściwzwiązkuzuczestnictwemwsieci(Świa-
towiec-Szczepańska,2011,s.302).Wtejsytuacjiprzedsiębiorstwo
możewzmocnićzarównowzrostekonomiczny,jakirynkowyoraz
osiągnąćszybszyrozwójwiedzy.Potencjalnekorzyściprzewyższająte,
któreosiąganewprzypadkuprzyjęciazachowańwyłączniekoope-
racyjnychlubkonkurencyjnych.
Złożoneproblemy,doktórychniewątpliwienależytworzenie
przewagikonkurencyjnejprzedsiębiorstwa,wymagajązastosowania
różnychperspektywteoretycznych.Wskazaneaspektybadawczedo-
magająsiędalszejibardziejzaawansowanejkonwergencjikoncepcji
ekonomicznychzteoriązarządzania.Rozwójrelacjonizmu,zjawisko
przewagirelacyjnejiwkońcukoniecznośćDodnalezieniasię”przed-
siębiorstwwsieciachsprawiają,żetworzenieteoriistrategiinorma-
tywnychukierunkowanychnaceleekonomicznebezpodejściainter-
dyscyplinarnegojestcorazmniejmożliwe.
40Zarządzaniestrategicznewróżnych
kontekstachorganizacyjnych
Większośćprzedstawionychpowyżejaspektówteoriizarządzania
strategicznego,chociażwykreowanychgłównienapotrzebydużych
przedsiębiorstw,mawłaściwościaplikacyjnetakżewprzypadkuwie-
luinnychtypóworganizacji.Zwracasięprzytymszczególnąuwa-
natakieorganizacjejakmałeiśredniefirmy,podmiotyzsektora
publicznegoczyorganizacjenonprofit.Częstorozróżniasiętakże
podziałnadziałalnośćbiznesowąprodukcyjnąiusługową,chociaż