Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Zarządzaniestrategiczne
51
padkuwartościiideologia,któreleżąupodstawtakiejdziałalności
istanowiąjejraisond’être.Sytuacjatazazwyczajdotyczyorganiza-
cjicharytatywnych,tradycyjniedostarczającychusługiniedlazysku,
leczzpobudekideologicznych.Worganizacjachnonprofit,takich
jakKościoły,organizacjecharytatywne,prywatneszkoły,fundacje
itp.,źródłofinansowaniamożebyćróżneinieskierowanebezpośred-
niodobeneficjentówoferowanychusług.Cowięcej,instytucjenon
profitmogądostarczaćfundusze,zanimzostanązaoferowaneusługi
–np.wformiegrantów.Mimokluczowejroliokreślonychwartości
wrozwojustrategiiniezwykleprzydatnemogąokazaćsięzasadydo-
tyczącestrategiikonkurowaniawkontekściezdobywaniafunduszy.
Zewzględunawielorakieichźródławażnejestpowiązaniedziałal-
nościorganizacjinonprofitzcelamiioczekiwaniamipodmiotówfi-
nansujących.Istotnezpunktuwidzeniaefektywnościtychorganiza-
cjimogąokazaćsiętakżeteoriazzakresuplanowaniastrategicznego
orazutrzymywaniezdolnościdecyzyjnejiodpowiedzialnościwcen-
trumorganizacji,aniedelegowanieichwramachstruktury.
Zarządzaniestrategicznemawznacznymstopniucharakteruni-
wersalnydlaróżnegotypuorganizacji.Poszczególnekoncepcjestra-
tegicznedysponująogromnympotencjałemadaptacyjnymwróżnych
kontekstachludzkiejdziałalności.Istotnym,zauważalnymtrendem
wrozwojuteoriizarządzaniastrategicznegojestpodkreślanieuniwer-
salnościkonkretnychzasad.Zarządzaniestrategiczneniemożebyć
obecnierozpatrywanetylkowkontekściedużychprzedsiębiorstw.
Wprawdzieimpulspowstaniateoriimiałswojeźródłowtymtypie
organizacji,współcześniejednakteoriatamożesięistotnieprzyczy-
nićdorozwojuniemalkażdejorganizacji.
Podsumowanie
Praktykaiteoriazarządzaniastrategicznegopodlegająciągłejewo-
lucjii–takjakzawszeodpoczątkówistnieniatejdyscypliny–stają
przednowymi,kolejnymiwyzwaniami.Donajważniejszychnależą:
•rozwójmetodosiąganiarentysynkretycznejwramachsieciorga-
nizacji,
•rozwójzarządzaniastrategicznegonapoziomiesieci,
•rozwójmetodwzmacnianiazdolnościdynamicznychorganizacji,