Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Zarządzaniestrategiczne
51
padkuwartościiideologia,któreleżąupodstawtakiejdziałalności
istanowiąjejraisond’être.Sytuacjatazazwyczajdotyczyorganiza-
cjicharytatywnych,tradycyjniedostarczającychusługiniedlazysku,
leczzpobudekideologicznych.Worganizacjachnonprofit,takich
jakKościoły,organizacjecharytatywne,prywatneszkoły,fundacje
itp.,źródłofinansowaniamożebyćróżneinieskierowanebezpośred-
niodobeneficjentówoferowanychusług.Cowięcej,instytucjenon
profitmogądostarczaćfundusze,zanimzostanązaoferowaneusługi
np.wformiegrantów.Mimokluczowejroliokreślonychwartości
wrozwojustrategiiniezwykleprzydatnemogąokazaćsięzasadydo-
tyczącestrategiikonkurowaniawkontekściezdobywaniafunduszy.
Zewzględunawielorakieichźródławażnejestpowiązaniedziałal-
nościorganizacjinonprofitzcelamiioczekiwaniamipodmiotówfi-
nansujących.Istotnezpunktuwidzeniaefektywnościtychorganiza-
cjimogąokazaćsiętakżeteoriazzakresuplanowaniastrategicznego
orazutrzymywaniezdolnościdecyzyjnejiodpowiedzialnościwcen-
trumorganizacji,aniedelegowanieichwramachstruktury.
Zarządzaniestrategicznemawznacznymstopniucharakteruni-
wersalnydlaróżnegotypuorganizacji.Poszczególnekoncepcjestra-
tegicznedysponująogromnympotencjałemadaptacyjnymwróżnych
kontekstachludzkiejdziałalności.Istotnym,zauważalnymtrendem
wrozwojuteoriizarządzaniastrategicznegojestpodkreślanieuniwer-
salnościkonkretnychzasad.Zarządzaniestrategiczneniemożebyć
obecnierozpatrywanetylkowkontekściedużychprzedsiębiorstw.
Wprawdzieimpulspowstaniateoriimiałswojeźródłowtymtypie
organizacji,współcześniejednakteoriatamożesięistotnieprzyczy-
nićdorozwojuniemalkażdejorganizacji.
Podsumowanie
Praktykaiteoriazarządzaniastrategicznegopodlegająciągłejewo-
lucjiitakjakzawszeodpoczątkówistnieniatejdyscyplinystają
przednowymi,kolejnymiwyzwaniami.Donajważniejszychnależą:
rozwójmetodosiąganiarentysynkretycznejwramachsieciorga-
nizacji,
rozwójzarządzaniastrategicznegonapoziomiesieci,
rozwójmetodwzmacnianiazdolnościdynamicznychorganizacji,