Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
IiMacintoshII,byłoefektemdoskonałejwspółpracyzespołupracowników.
WtymprzypadkuwspółzałożycielfirmySteveJobspoprzezinwestycje
idobórodpowiednichludziorazposiadanegoprzeznichkapitałuludzkiego
zmieniłcałkowiciepostrzeganieifunkcjonowaniekomputeraosobistego
wprzyszłości
9.Istotąznaczącegorozwojufirmyoprócznastawienia
sięnainnowacyjnośćproduktuiodpowiedniezrozumienierynkutechnolo-
gicznegobyłoudoskonalenieprocesuprodukcji,zaczerpniętegozfabryk
japońskichfirmtechnologicznych,copozwoliłozmniejszyćkosztyproduk-
cji
10.WtensposóbAppleinwestującwzasobyludzkieswojegoprzedsię-
biorstwawyprzedziłakonkurencję(Microsoft)podwzględemtechnologii
iprodukcyjnymokilkalat.Tenprzykładidealnieobrazujeznaczenieinwe-
stycjiwzasobyludzkieorganizacjinastawionejnarozwój.Kolejnymnega-
tywnymskutkiemniedoboruinwestycjiwzasobyludzkiejestograniczanie
możliwościrozwojuprzedsiębiorstwa.Współcześniesytuacjanarynku
zmieniasiębardzodynamicznie,afirmy,któreniedostosowująsiędorynku
tracądystansdokonkurencjiiwefekcieswójudziałwrynku.Inwestycje
wkapitałfinansowy,rzeczowyinaturalnyniewpływajtakznacząconaroz-
wójprzedsiębiorstwa,jakinwestycjewludzkiezasoby.
Towłaśniepracownicymająnajwiększywpływnapozytywnezmiany
worganizacji,ponieważtworzenienowychproduktów,udoskonalanieobec-
nychorazkorektywprocesieprodukcjiwywodząsięodpomysłowościoraz
zaangażowaniaczynnikaludzkiego.Teaspektysprawiają,żedanaorganiza-
cjajestskłonnadorozwojulubnie.Organizacjapowinnapostrzegaćpra-
cownika,jakoaktywa,ponieważpoprzezpracęgenerujeonczęśćdochodu,
coprzekładasięwprzyszłościnazysk.Pamiętaćtrzebajednak,żeczłowiek
bezodpowiedniegozapleczatechnicznegoniewykorzystujewpełniswoich
możliwości.Dlategoteżinwestycjejedyniewkapitałludzkiijegorozwój
mogąnieprzynieśćoczekiwanychrezultatów.
Inwestycjewzasobyludzkiemożnapodzielićwnastępującysposób
11:
-inwestycjewformułowanieiredefiniowaniestrategiipersonalnejwyzna-
czającekierunkiinwestowania;
-inwestowaniewszkolenia,któreodnosząsiędoprzygotowaniaprocesów
szkolenia;
-inwestycjedotycząceutrzymaniaizwiększaniawiedzywprzedsiębior-
stwie.Polegająnagromadzeniuiwykorzystywaniuwiedzydorealizacji
celóworganizacji;
9D.Jemielniak,Pracaopartanawiedzy.Pracawprzedsiębiorstwachwiedzynaprzykładzie
organizacjiHigh-Tech,WydawnictwaAkademickieiProfesjonalne,Warszawa,2008.
10W.Issacson,SteveJobs,WydawnictwoInsignis,Warszawa2012,45.
11A.Lipka,Inwestycjewkapitałludzkiorganizacjiwokresiekoniunkturyidekoniunktury,
OficynaWoltersKluwer,Warszawa2010,131-165.
10
