Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
zktórymwynika„(…)koniecznośćinwestowaniawrozwójtegozasobu
literaturzedążeniadouzyskaniamaksymalnegoefektuliteraturzetychinwe-
stycji”
19
Wzrostznaczeniazasobówludzkichworganizacjijestwynikiemsytu-
acji,wktórejtokapitałludzkistanowisiłęnapędowąrozwojufirmy.
Możliwości,jakieniesiewłaściwezarządzaniezasobamiludzkimi,stwarza
warunkidoskutecznegozarządzaniaprzedsiębiorstwemprzywyznaczonej
misjiorazokreślonychcelachstrategicznychorganizacji.
3Funkcjezarządzaniazasobamiludzkimi
Proceszarządzaniazasobamiludzkiminależypodzielićnakoncepcje
zarządzania.Wliteraturzeprzedmiotuwyodrębnionodwapodstawowe
modele(koncepcje)zarządzaniazasobamiludzkimi:modelMichigan
orazmodelharwardzki.Pierwszymodelpowstałwwynikupracygrupy
badawczejUniwersytetuMichigan,któraopracowałakoncepcjęstrategicz-
negozarządzaniazasobamiludzkimi.Wlatachosiemdziesiątychzaczęło
siępojawiaćstrategicznepodejściedofunkcjipersonalnej.Wkoncepcjitej
strategiaprzedsiębiorstwapełninadrzędnąrolę,natomiaststrukturaorgani-
zacyjnaizarządzaniezasobamiludzkimisąwynikiemprzyjętejstrategii.
Dofunkcjizarządzaniazasobamiludzkimiwynikającymiztegomodelu
należą
20:dobórpracowników;ocenianieefektówpracy;nagradzanie
pracowników;rozwójpracowników.
Każdaztychfunkcjijestpołączonazpozostałymitworząccyklzasobów
ludzkich(rys.1).Ponadtowymienionefunkcjemająistotneznaczenie
nakażdympoziomiezarządzania,zarównonapoziomiestrategicznym,
taktycznymjakioperacyjnym.WedługM.Armstrongastrategicznezarzą-
dzaniezasobamiludzkimi„obejmujetedecyzje,któremająpodstawowe
idalekosiężneznaczeniedlapolitykizatrudnieniairozwojuwprzedsiębior-
stwie,atakżete,którewpływająnawzajemnerelacjemiędzykierownic-
twemipersonelem.
21Jakoograniczenietegomodeluuznanojednokierun-
koweprzepływydanychześrodowiskadoorganizacji,jakteżprzepływ
zmisjiistrategiidostrukturyorganizacyjnejizarządzaniakadrami.
19Ibidem,68.
20T.Kiessling,M.HarveyM.,Strategicglobalhumanresourcemanagementresearch
inthetwenty-firstcentury:anendorsementofthemixed-methodresearchmethodology,
JournalofHumanResourceManagement2005,16(1),22-45.
21
M.Armstrong,Zarządzaniezasobamiludzkimi.Strategiaidziałanie,Wydawnictwo
ProfesjonalnejSzkołyBiznesu,Kraków1996,24.
13
