Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rys.1.CyklzasobówludzkichwmodeluMichigan
Dobó
r
Efekty
pracy
Ocenianie
Nagradzanie
Rozwój
Źródło:A.Pocztowski,Zarządzaniezasobamiludzkimi.Zarysproblematykiimetod,.
Antykwa,Kraków2008,21.
Jakwidaćnapowyższymschemacieposzczególneskładowezarządzania
zasobamisązesobąpowiązanetworząccyklzasobówludzkich.Szczególną
roląkierownictwajeststworzenietakiegopowiązaniastrukturyformalnej
isystemuzasobówludzkichbywpływałynarealizacjęcelówstrategicznych
jednostkiorganizacyjnej.
Modelharwardzkiuwzględnieniapresjęróżnychczynnikówwpływają-
cychnafirmę,coprowadzidopostrzeganiezasobówludzkichzbardziej
strategicznejperspektywyorazzaangażowaniasięwproceszarządzania
kadramirównieżkierownikówliniowych.Drugakoncepcjazarządzania
zasobamiludzkimi
22
uwzględnia,zatemtakieobszaryjak:partycypację
pracowników,ruchliwośćpracowniczą(przyjmowanie,przemieszczanie
izwalnianie),systemynagradzania(bodźce,płace,udziały),organizację
pracy(strukturyzacjępracy)
23
Wtymmodeluprzyjęto,żewymienionepowyżejobszarystanowią
przedmiotzainteresowaniauczestnikóworganizacji,doktórychnależąm.in.
akcjonariusze,kierownictwo,pracownicyorazobszaryteznajdująsiępod
wpływemtakichczynnikówjakstrukturazatrudnienia,strategiaprzedsię-
biorstwa,sytuacjanarynkupracyczyteżistniejąceprawo.Takoncepcja
zarządzania,zjakimiskutkamiwiążąsiępodejmowanedecyzje.Doskutków
bezpośrednichzaliczyćnależyproduktywność,zaangażowanieiwspółpracę,
22KoncepcjatajestwynikiemwprowadzeniadoprogramustudiówMasterofBusiness
AdministracionwHarvardBusinessSchoolobowiązkowegoprzedmiotupodnazwąhuman
recourcemanagement.
23A.Pocztowski,Zarządzaniezasobamiludzkimi.Zarysproblematykiimetod,.Antykwa,
Kraków2008,22.
14
