Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
CzęśćI.Odpracydokapitałuludzkiego
Ewolucjafunkcjipersonalnej
Wroku1994Xeroxopracowałstrategię,,PrzywództwoprzezJakość,,,której
istotnymelementemjestprzedstawionynarysunku1.1modelzarządzania.
Rysunek1.1.XeroxManagementModel
Źródło:napodstawie:A.Romańczuk,Odadministrowania...,op.cit,s.233.
Wstrategii,,Przywództwoprzezjakość,,zarządzaniezasobamiludzkimizostało
zdefiniowanewnastępującysposób:
,,PracownicyXeroxasązmotywowanidoosiąganiawysokichrezultatówidociągłej
poprawyefektywnościwdziałaniunarzeczklientówifirmy.Planowanieiobsada
stanowiskpodyktowanesąwymogamirynku.Zachowanialudzikreująśrodowiskopracy
pełnezaangażowania,rozwojuiróżnorodności.Wynagrodzeniaiuznaniewyrażane
pracownikomodzwierciedlaichwkładwwynikiorganizacji,,
4
.
Zarządzaniepersonelemstanowiintegralnączęśćzarządzania,dlategoteżwXerox
Polskafunkcjapersonalnabyłarealizowanaodpoczątkudziałalności,mimożenie
istniałdziałpersonalny.Dostycznia1996r.funkcjapersonalnabyławkorporacji
scentralizowana,zajejrealizacjęwpolskimoddziale(ijednocześniewkilkuinnych
krajach)odpowiadałdyrektords.zasobówludzkichzzagranicy.Wposzczególnych
oddziałachzarządzaniepersonelembyłopołączonezlogistykąisprowadzałosiędo
wypełnianiapodstawowychczynnościadministracyjnych,takichjak:
4Cyt.za:A.Romańczuk,Odadministrowania...,op.cit.,s.233.
