Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
CzęśćI.Odpracydokapitałuludzkiego
Tabela1.3.cd.
Rozwójkadrymenedżerskiej
Rozwójzaangażowania
Nagrodyiuznanie
Integracjaikomunikacja
Równośćiróżnorodność
Rodzajprzedsięwzięcia
•Rozwójszkoleńmenedżerskich
•Przeprowadzeniecentrumocenykadrymenedżerskiej
•Przedefiniowanieprocesupodejmowaniadecyzji
•Poprawakomunikacjiiumiejętnościfeedbacku
•Koncentracjanauznawaniuosiągnięćwsposób
•Wsparciebudowywięzinieformalnychipoprawa
•Promowanieinicjatywypracyzespołowej
•Przeprowadzenieszkoleniazzakresuwzajemnego
izdolnościprzywódczych
worganizacji
naturalnyinieformalny
komunikacji
szacunku
Rezultaty
Źródło:napodstawie:A.Romańczuk,Odadministrowania...,op.cit.,s.238.
DziałaniarealizowaneprzezDziałPersonalnywroku1998A.Romańczukdzielina
wspierająceorazstrategiczne.Wśródzadańpomocniczychwymienia:opisystanowisk,opisy
róliodpowiedzialności,którepowstaływewspółpracyzkierownikamiliniowymi,oraz
mierzenieproduktywności.Doprzedsięwzięćstrategicznychzalicza:zarządzaniewiedzą,
zmianękulturyfirmy,zarządzaniezmianąorazpoprawęproduktywnościpracowników.
WysokozostałyocenionenastępującerezultatytrzechlatdziałaniaDziałuPer-
sonalnego
7
:
•przyciąganiewysokiejklasyspecjalistów,zmianastrukturyzatrudnionych
(por.rys.1.2),
•wzrostefektywnościpracowników,poprawawynikówfinansowych,
•wzrostsatysfakcjizpracy,
•znaczącezmniejszeniefluktuacji,zwłaszczawdzialehandlowym(por.tab.1.4).
Rysunek1.2.Wybraneelementystrukturyzatrudnienia
Żródło:napodstawie:A.Romańczuk,Odadministrowania...,op.cit.,s.239.
7Por.ibidem,s.238–239.
