Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Ćwiczenie1.2.EwolucjafunkcjipersonalnejwXeroxPolskaSp.zo.o.
23
•utrzymywanieniezbędnejdokumentacjipracowniczej(teczkipracownicze,kon-
trakty),
•przekazywanieinformacjiostaniezatrudnieniadocentrali,
•współpracazfirmązewnętrzną,odpowiadającązapłace(kontrolaprzepływu
informacji),
•kontrolowanieprocesuocenypracowników
5
.
Mimożelokalniewykonywanebyłyjedynieelementarnezadaniaorutynowym
charakterze,pewnesygnałyjużwtedyświadczyłyodocenianiurolidziałupersonalnego
wkorporacji,np.odpoczątkuczłonkowiezarządu(zagranicznego)przeprowadzali
okresoweocenypolskichpracowników.
DziałPersonalnywstrukturzeXeroxPolskazostałwyodrębnionywroku1996.Jed-
nocześnieDyrektorPersonalnyzostałczłonkiemZarządu.Podstawowymzadaniemme-
nedżerapersonalnegoicałegodziałubyłouporządkowaniekwestiiadministracyjno-orga-
nizacyjnych.Oprócztegokorporacjaoczekiwałastworzeniaistosowaniapodstawowych
narzędzizarządzaniapersonelem.Zrealizowanowówczasprzedstawioneniżejzadania.
,,Opracowanieplanówkadrowychzgodnychzestrategiąfirmyijejpotrzebami:
•analizaobecnegoprocesurekrutacji,
•opracowanieplanurekrutacji,
•proaktywneopracowywanieplanówobsadyzgodnychzewzrostembiznesu.
Opracowywaniestrukturyświadczeńsocjalnych:
•analizakonkurencyjnościświadczeń,
•opracowaniefilozofiiświadczeń,
•opracowanieprocedurkorzystaniazeświadczeń,
•wybórpoddostawców,negocjacjecen,kontrolakosztów.
Opracowanieefektywnychkosztowoprocesówadministracyjnych,wtym:
•opracowaniefilozofiipłac,
•analizaobecnegosystemuwynagrodzeń,
•opracowaniesystemuprzekazuinformacjipłacowejisystemukontroli,
•komunikacjazmianpłacowych,
•opracowanieprogramówmotywacyjnychdlaposzczególnychgrupzawodowych,
•opracowanieplanówwyróżnieńinagród,
•przygotowanieanalizykosztówprzygotowanychplanów.
Regulacjeprawne,wtym:
•informowanieprawne,
•wprowadzaniezmianprawnychisposoburealizacjinowegokodeksupracy.
Szkoleniairozwójpracownikóworazrozwójorganizacji,wtym:
•opracowaniepotrzebszkoleniowych,
•ocenaumiejętności,
•ocenakompetencji,
•analizaorganizacyjna,
•badanieopiniipracowniczych,,
6
.
5Napodstawie:A.Romańczuk,Odadministrowania...,op.cit.,s.234.
6Ibidem,s.234–235.
