Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
9
–
zeliminowaniemniebezpieczeństwa„zaburzenia”sprawniefunkcjonują-
cychelementówskładowychorganizacji(np.struktur,procesów,rozwiązań
dotyczącychgospodarowaniaposzczególnymizasobami),będącegonastęp-
stwemnowowprowadzanychzmian,
–
zpojawieniemsięzjawiskaprzeciążeniazmianamiizkoniecznościąograni-
czaniajegonegatywnychkonsekwencji,
–
zestworzeniemwarunkówdoujawnieniasięiwykorzystaniapotencjalnego
efektudoświadczenia,
–
zkoordynacjądziałańdotyczącychinicjowaniakolejnychzmianprzedosta-
tecznymzakończeniemwcześniejrozpoczętychprocesówzmianipojawieniem
sięzwiązanychznimi(pożądanychiniepożądanych)skutków,cosprowadza
siędouwzględnienianaetapieprojektowaniakolejnejzmianyuwarunkowań
wynikającychzezrealizowaniainnych(poprzedzających)jązmian,
–
zumiejętnościągospodarowaniazdolnościąorganizacjidoprzeprowadza-
niazmian(jakoszczególnymjejzasobem)ibieżącegozasilaniawceluutrzy-
maniapożądanegopotencjałuzmiennościorganizacji.
Dzisiajwydajesięoczywiste,żewspółczesnaorganizacjamusikształtować
iutrzymywaćodpowiednipoziomzdolnościdozmian,czyliodznaczaćsięokre-
ślonympotencjałemzmienności,któryzapewniajejelastyczność,aprzezto
warunkujeodpowiedniąpozycjękonkurencyjnąnarynkuideterminujesatys-
fakcjonującypoziomefektywności.Możnazatemprzyjąć,żeistniejenastępują-
cazależność:imwiększazdolnośćdodokonywaniazmianworganizacji(nie
tylkopojedynczych,aletakżewieluwspółzależnychlubrównolegleprzebiegają-
cychzmian),tymwiększaelastycznośćitymsamymwiększagwarancjazacho-
waniakonkurencyjnościispełnieniapodstawowegoprzesłaniaprzedsiębior-
stwa,czyliosiągnięciaefektywności.
Realizacjakażdejzmianywiążesięzezużyciemokreślonychzasobów,co
przekładasięnawydatkowanieokreślonychnakładów,ponoszenieokreślonych
kosztówiwymagaczasu.Ponadtowiążesiętakżezpodjęciempewnegoryzyka
nieuzyskaniaoczekiwanychkorzyści.Wobectegoniewydajesięmożliweaniteż
zasadnedążeniedomaksymalizowaniatakiejwłaściwościorganizacji,jakąjest
elastyczność,choćtoonawłaśniepozwalasprostaćwymogomnieprzewidywal-
negootoczeniaorazradzićsobiezezmianamirównieżwsamejorganizacji.
Maksymalizowanietegoatrybutuprędzejczypóźniejbezwzględniedoprowa-
dziłobydoniebezpiecznegowyczerpaniazdolnościorganizacjidozmian.Zdol-
nościtewprawdziemogąbyćodtwarzane,wiążesiętojednakzprzeznaczeniem
natoodpowiednichzasobów:czasowych,informacyjnych,kapitałowychoraz
ludzkich(wsensiekreatywności).
Wnieuchronnymdlaorganizacjiprocesiejejzmieniania(czylidokonywania
wniejrównoleglewieluróżnychzmian)pojawiasięproblemracjonalnegogo-
spodarowaniazdolnościądozmiany,przekładającąsięnawybórodpowiednich
