Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji

Grażyna Osbert-Pociecha

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7695-166-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2011

Liczba stron:

290

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Osbert-Pociecha, Grażyna. Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji. Red. . Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2011, 290 s. ISBN 978-83-7695-166-9

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Osbert-Pociecha, G.

T1 Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

PP Wrocław

YR 2011

SN 978-83-7695-166-9

Bibliografia BibTex:

@Book{ 40493, author = "Osbert-Pociecha, Grażyna", editor = "", title = "Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2011", address = "Wrocław", isbn = "978-83-7695-166-9" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Osbert-Pociecha, Grażyna

ED -

TI - Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY - Wrocław

PY - 2011

SN - 978-83-7695-166-9

ER -

Netografia (standard APA):

Osbert-Pociecha, Grażyna. Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji [baza danych online] Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2011 [dostęp: 05 09 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zdolnosc-do-zmian-jako-sila-sprawcza-elastycznosci-organizacji-grazyna-osbert-pociecha-40493.

elastyczność organizacji, zdolność do zmian, zmiana

Praca ma przede wszystkich charakter teoretyczny, jest wynikiem analizy i wnioskowania – opartych na literaturze przedmiotu, w tym także na opracowaniach referujących wyniki badań empirycznych. W rozdziale 1 dokonano identyfikacji zjawiska z...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-166-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2011

Liczba stron:

290

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp8
1. Zmiana jako inherentna cecha organizacji16
1.1. Istota zmiany - jej wyróżniki, przejawy i rodzaje16
1.2. Proaktywne podejście do procesu zmiany38
1.3. Tempo zmian w świetle paradygmatu zarządzania współczesną organizacją i jego konsekwencje56
2. Kształtowanie zdolności organizacji do zmian72
2.1. Zdolność organizacji do zmian - ramy koncepcyjne72
2.2. Organizacja ucząca się jako środowisko zapewniające zdolność organizacji do zmian84
2.3. Modele i metodyki kształtowania zdolności organizacji do zmian112
2.4. Zarządzanie portfelem zmian w organizacji126
3. Elastyczność jako pożądany atrybut współczesnej organizacji135
3.1. Elastyczność organizacji - ramy koncepcyjne135
3.2. Poprawa elastyczności jako wytyczna dla gospodarowania potencjałem zmienności organizacji. Granice elastyczności154
3.3. Uwarunkowania sprzyjające elastyczności organizacji (katalizatory) 176 3.4.Metodyki kreowania i osiągania elastyczności203
Zakończenie220
Załączniki222
Załącznik 1. Cele, metodyka i omówienie wyników badań empirycznych dotyczących zmian w organizacji222
Załącznik 2. Cele, metodyka i omówienie wyników badań empirycznych dotyczących uczenia się organizacji236
Załącznik 3. Cele, metodyka i omówienie wyników badań empirycznych dotyczących elastyczności jako uwarunkowania funkcjonowania i rozwoju organizacji254
Bibliografia274
Spis rysunków285
Spis tabel287

1.1.Istotazmiany–jejwyróżniki,przejawyirodzaje

Najczęściejwskazujesięnadwarodzajecelówzwiązanychzprzeprowadza-

niemzmiany:celeformalneicelenieformalne.Pierwsze,oﬁcjalniedeklarowa-

ne,zorientowanesąnautrzymaniebądźwzrostdotychczasowegopoziomu

sprawnościfunkcjonowaniaorganizacji,drugiezaśnajczęściejsąukryteimają

związekzrealizacjąpartykularnychinteresówjednosteklubgrup.

Celezmianydokonywanejworganizacjimogąbyćzwiązanezposzczególny-

miskładowymiorganizacji,tj.dotyczyćposzczególnychobszarówfunkcjonal-

nych,procesówzachodzącychworganizacji,zasobówczystrukturorganizacyj-

nych,atakżeokreślonychelementówkulturyorganizacyjnej.Mogąteżbyć

formułowaneprzekrojowonazasadziezwiększaniakonkurencyjnościﬁrmy(np.

poprzezpodniesieniejakości,wzrostelastycznościwytwarzania,dywersyﬁkację

produktową,zmianęformyorganizacyjno-prawnej)czypoprawyintegracyjno-

ści/spójnościdziałania(np.poprzezwprowadzeniesystemucontrollingu,zmia-

nęstrukturyorganizacyjnej,doskonaleniesystemuprzepływuinformacji)bądź

też,jakujmujetoE.Masłyk-Musiał[1996,s.34],mogądotyczyć:

–

wzrostuadaptacyjnościorganizacjidowarunkówjejfunkcjonowania,

–

przekształceniawzorcówzachowańpracownikówiichsystemówwartości.

Taksformułowanecelemającharakterkierunkowyipodlegajądekompozy-

cjinacelelubzadaniaskonkretyzowane(cząstkowe),któreokreślają,co,kto,

kiedy,gdzieidlaczegopowinienwykonać,abyzmianasięurzeczywistniła.

Z.Ścibiorek[2007,s.61]zauważa(zaE.Masłyk-Musiał),żepodobniejak

różnemogąbyćcelezmiany,takróżnemogąbyćteżichformy.Przykładowo

mogątobyćnowe:

–

relacjezotoczeniem,wynikającezezmianycharakterukontaktówzryn-

kiem,redeﬁniowaniagranicorganizacjiitp.,

–

sposobydziałaniaipowiązaniawewnętrzne,związanezezmianąsposobów

koordynacji,zudoskonaleniemstrukturyorganizacyjnejbądźzezmianą

niektórychartefaktówkulturyorganizacyjnej,

–

strukturywładzyworganizacji,wynikająceześcieraniasięgrupinteresów,

alokacjiidystrybucjizasobów.

WedługM.Bratnickiego[1997,s.9]najbardziejelementarneformyzmia-

nyto:

–

wprowadzanienowychelementów,

–

eliminacjazbędnychelementów,

–

zamianaelementów,

łączenieelementów,

dzielenieelementów.

Każdazmianastanowiswoistąkonﬁguracjętegozestawuelementów.Przy-

kładamitakichkonﬁguracjimogąbyć:

–

upraszczanieelementów,

–

adaptacja/przystosowywanieelementów.

Brak wyników

Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra