Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
1.Zmianajakoinherentnacechaorganizacji
Rys.1.3.TypyzmianorganizacyjnychwedługD.A.Nadlera
Źródło:[Zarębska2002,s.6].
Jakprzedstawiatorys.1.4,przyjętewymiarytworząmodelowąkostkę
zmian,naktórąskładająsięposzczególnerodzajezmian,odpowiadająceokre-
ślonymkryteriomopisującymsytuacjęwprzedsiębiorstwie.A.Zarębskawyod-
rębniaiopisujeosiemtakichsytuacji,wiążącjezpostawamiosób,którete
zmianywprowadzają;jednocześnieformułujezaleceniawarunkującewdanej
sytuacjiskuteczneprzeprowadzeniezmian(tab.1.4).
Zaprezentowanespektrumrodzajówzmian(jakkolwiekniedokońcawy-
czerpujeto,cooferujeliteraturaprzedmiotuwtymzakresie)stanowipotwier-
dzeniezłożonejnaturyopisywanegozjawiska(zmiany).Zjednejstronytrudno
identyfikowaćorganizację,rozwiązywaćproblemyzwiązanezjejfunkcjonowa-
niem,abstrahującodistotysamejzmiany,gdyżjestonaimmanentniezwiązana
zorganizacją.Zdrugiejstronymamydoczynieniaznaderskomplikowanym
zjawiskiem,któreniełatwopoddajesięracjonalizacji,niełatwoteżpodporząd-
kowaćje(m.in.zewzględunawieloaspektowość)przyjętym,opanowanymre-
gułomdziałaniaorganizacji,którychzadaniemjestskuteczne,sprawneiefek-
tywnerealizowaniewybranychcelóworganizacjiorazzapewnieniewarunków
dourzeczywistnienianaturalnegoceluorganizacji,tj.jejtrwaniairozwoju.
Zpragmatycznegopunktuwidzeniaiwkontekściedającegosięzaobserwo-
waćwyraźnegozapotrzebowanianadokonywaniezmianradykalnych,przekro-
jowych(którewnaszymkrajuwynikałom.in.ztransformacjisystemowejgo-
spodarki)szczególnieistotny,natleprzedstawionychtypologii,jestpodziałna
