Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
1.Zmianajakoinherentnacechaorganizacji
Tabela1.4.Wariantysytuacjiprzedsiębiorstwawobliczuzmianwyróżnione
woparciuozałożonymodel(por.rys.1.4)
Lp.
1
2
3
4
5
6
7
8
X
0
0
1
1
0
0
1
1
Y
0
0
0
0
1
1
1
1
Z
0samobójca
1rzemieślnik
0spryciarz
1kreatywny
0grupowy
1biurokratyczny
0grupowy
1zwycięzca
indywidualista
ideowiec
społecznik
innowator
Uczestnik
zmiany
potencjalnaporażka
budowaniezespołówprzywzrościekreatywności
przełamywanieoporówprzywzrościezespołowości
budowazespołów
przełamywanieoporówprzywzrościekreatywności
wzrostkreatywności
przełamywanieoporów
potencjalnysukces
Zalecanastrategiadziałania
X–poziomkreatywności,Y–poziomzespołowości,Z–poziombezpieczeństwa.
Źródło:[Zarębska2002,s.66].
nowystrategicznejitd.(por.[Sapijaszka1996;Hammer1999;Banaszyk,Cyfert
2007;Restrukturyzacjawobliczunowychwyzwań...2010]).
Bardzowielepojęćzwiązanychzfunkcjonowaniemorganizacji,odzwiercie-
dlającjejwłaściwości,stanbądźcelprocesu,jakiemutaorganizacjajestpodda-
wana,wswojejistocieodwołujesiędozmiany(zmian).Ichzwiązekzpojęciem
zmianyjestnatylesilny,żemożnabyjepotraktowaćjakojegosynonimy.Nie
podejmującsiępogłębionejanalizytychpojęć(natematkażdegonichistnieje
obszernaliteraturaprzedmiotu),wtab.1.5przedstawionoichistotę,wskazując
nazwiązekzezmianą.
Wartozauważyć,żewujętychpowyżejprzykładowychdziałaniach/przed-
sięwzięciachmechanizmzmianystanowipodstawęurzeczywistniającątezjawi-
ska.Ichwspólnymmianownikiemjestto,żeintencjęichpodejmowaniastanowi
poprawasprawnościdziałania(wrozumieniuosiąganiacelóworazwspółmier-
nościnakładówiwyników),atakżeefektywności(czylizapewnienieokreślonej
relacjiuzyskanychefektówdoponoszonychnakładóworazzdolnościwykorzy-
staniazasobówdlaprzyjętejdorealizacjistrukturycelów).
Zmianastajesięelementemkoniecznym,nieuchronnymdlautrzymaniaor-
ganizacjiwstanierównowagidynamicznej.Organizacjabowiem,jakosystem
nieautonomiczny,„ulokowany”wotoczeniu,reagującnajegozmienność,do-
stosowujesię–poprzezzmianywprocesiesamoregulacji,tj.homeostazy–do
