Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
miernikuprzewagi,ponieważponad80%badanychfirmzaliczonychzostało
wroku2004doklastraliderów.Paradoksalniebardziejnieprzeciętnesąfirmy
zaliczonedoklastraonajgorszychwynikach.Całośćwynikówbadańprzepro-
wadzonychprzezT.Obłojastawiapodznakiemzapytaniaistnieniezjawiska
trwałejprzewagikonkurencyjnejzarównonapoziomiebranż(jeślipotraktujemy
analizęsektorabudowlanegojakowskaźnikową),jakinapoziomiemiędzybran-
żowym
31.
100
80
60
40
20
0
19971998199920002001200220032004
klaster1
klaster2
klaster3
Rys.2.ZmianywliczebnościfirmwtrzechklastrachwynikówROA
Źródło:T.Obłój,Trwałośćprzewagikonkurencyjnej–analizaempiryczna,„PrzeglądOrganizacji”2006,nr1,
s.14.
ZgodniezpierwotnymisugestiamiM.Portera
32współcześniautorzysąra-
czejzgodniodnośniedotego,żecechąprzewagikonkurencyjnejmusibyćjej
dostrzegalnośćprzezklientówczyteżcennośćdlaklientów
33.Jeżeliprzyjmie-
my,żepreferencjeklientównaróżnychrynkachniesątakiesame,wyłaniasię
kolejnacechaprzewagikonkurencyjnej,jakąjestspecyfikakontekstowa.Na
wysokimpoziomieogólnościmożnazatemprzykładowomówićoprzewadze
31T.Obłój,Trwałośćprzewagikonkurencyjnej–analizaempiryczna,„PrzeglądOrganizacji”2006,1,s.12-15.
32M.Porter,CompetitiveAdvantage…,op.cit.,1985,s.3.
33Por.Strategor,op.cit.,s.56;W.Machel,Przewagakonkurencyjnaastrategiaorganizacji,Manage-
mentForum2020:Nowoczesnekoncepcjeimetodyzarządzaniastrategicznego,SzkołaGłównaHandlowa,
Warszawa,2006,http://www.sgh.waw.pl/katedry/ktz/mf2020/referaty).
17
