Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2.1.Pozycyjnaprzewagakonkurencyjna
JakjużwspominanoM.Porterwprowadziłpojęcieprzewagikonkurencyj-
nejdoliteraturyzzakresuzarządzania.Wmiaręrozwojubadańnadprzewagą
konkurencyjnąpojawiałysiękoncepcjealternatywnewobecpracyM.Portera,
wzwiązkuztymwniniejszejczęścipracypoglądyM.Porterazaprezentowane
wlatach80.przedstawionesąjakoramytzw.pozycyjnejkoncepcjiprzewagi
konkurencyjnej.
PewnymmilczącymzałożeniemkoncepcjiPorterajestto,żeźródłoprze-
wagikonkurencyjnejznajdujesięwotoczeniu,akonkretniewstrukturzesekto-
ra,wktórymdziałaprzedsiębiorstwo
38.ModelPorteranawiązujedodorobku
teoriiorganizacjiprzemysłu(industrialorganizationeconomics),którejprzed-
miotemsązależnościzachodzącepomiędzystrukturamirynkówadziałaniami
przedsiębiorstw
39.Przyjmujesię,żepozaskrajnościami(wolnakonkurencja
imonopol)istniejążneinnestrukturyrynkowe,którestanowiąźródłozysków
przedsiębiorstwaadużeprzedsiębiorstwasąwstaniewpływaćnatąstrukturę
40.
WmodeluPorteraprzestrzenią,wramachktórejkształtujesiękonkurencja
jestsektor,któryzdefiniowanyjestdośćwąskojako„grupęfirmwytwarzają-
cychwyrobybędącesubstytutami”
41.JednakPorternieograniczaanalizyźródeł
przewagikonkurencyjnejdoprzedsiębiorstwprodukującychsubstytutyipropo-
nujepewienzestawczynników,którewspólniedeterminująprzewagękonkuren-
cyjnąizyskownośćprzedsiębiorstwa.Wykorzystywanyjesttutajmodeltzw.
pięciusiłobejmujący:groźbępojawieniasięnowychkonkurentów,natężenie
konkurencjipomiędzyistniejącymirywalami,groźbęzestronyproduktówsub-
stytucyjnych,siłęprzetargowąnabywcówisiłęprzetargowądostawców.Od-
działywanietych5siłjestniekorzystnenaprzedsiębiorstwo,wtymsensie,żesą
tosiły,któreograniczająkonkurencyjnośćiwynikifinansoweprzedsiębiorstwa.
WkoncepcjiPorteraanalizowaniesektorawkategoriach5głównychsił
umożliwiafirmomokreśleniaswoichwłasnychsiłisłabościprzydanejsytuacji
konkurencyjnej.Jeślifirmajestwstanierozpoznaćrezultatyoddziaływania
każdejz5sił,możepowziąćpewnedziałaniadostosowawcze,zapobiegające
przedskutkiemoddziaływaniaczynnikówotoczenia.Naciskwtymujęciupoło-
38Por.M.Szymura-Tyc,Marketingwewspółczesnychprocesachtworzeniawartościdlaklientaiprzed-
siębiorstwa,AkademiaEkonomiczna,Katowice2005,s.18-23;Konkurencyjnośćiefektywność…,op.cit.,
2009,s.33.
39D.W.Carlton,J.M.Perloff,ModernIndustrialOrganization,PrenticeHallInternational,2005,s.2.
40A.M.Branderburger,Porter’sAddedValue:HighIndeed!,„AcademyofManagementExecutive”
2002,Vol.16,No.2,s.58-60.
41M.Porter,Strategiakonkurencji.Metodyanalizysektorówikonkurentów,PWE,Warszawa1992,s.23.
19