Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
konkurencyjnejwodniesieniudospecyfikirynkuprzedsiębiorstwwodróżnieniu
dorynkukonsumpcyjnego.Możliwesąrównieżbardziejszczegółowekonceptu-
alizacjeprzewagikonkurencyjnejwkonkretnejbranży,np.przewagakonkuren-
cyjnafirmyświadczącejusługiobróbkikonstrukcjistalowychwstosunkudo
innychfirmświadczącychusługiobróbkikonstrukcjistalowych.
Reasumując,pojęcieprzewagikonkurencyjnejstanowizjednejstronyjed-
noznajbardziejnośnychpojęćwzarządzaniu,zdrugiej,pojęcietojestwroz-
maitysposóbdefiniowane.Napotrzebyniniejszejpracyprzyjętodośćogólne
rozumienieprzewagikonkurencyjnejinkorporująceróżnemożliweczynniki
przewagi,atakżeuwzględniającerelatywizmiocenęzperspektywyklientów
jakowłaściwościpowszechnierozważanewliteraturze
34.Zgodnieztympodej-
ściemczynnikówprzewagikonkurencyjnejmożebyćnieskończeniewiele,tak
jakzróżnicowanesąrynki,naktórychdziałająprzedsiębiorstwa.Możnawyod-
rębnićjednakpewneodmienneizarazemwewnętrzniezłożonepodejściado
źródełprzewagikonkurencyjnej,którestanowiąpunktodniesieniadlawielu
badań.Podejściatebędziemyokreślaćjakomodelelubkoncepcjeprzewagi
konkurencyjnej.
2.Koncepcjeprzewagikonkurencyjnej
Rozróżnianesąnajczęściejdwagłównemodeleprzewagikonkurencyjnej:
przewagapozycyjna(sektorowa)orazprzewagazasobowa
35.Częśćautorów36
wskazujerównieżnatrzecią,odrębnąkoncepcjęprzewagi,tzw.relacyjnączy
miedzyorganizacyjnąprzewagękonkurencyjną,conawiązujenajczęściejdo
oryginalnegomodeluzaproponowanegoprzezDyeraSingh’a
37.
34Opróczcechprzewagikonkurencyjnejrozważanychwniniejszejczęścipracywyróżnićmożnarów-
nieżinne,np.wielkość(rozmiar)czyrodzajprzewagi(R.Haffer,Systemyzarządzaniajakościąwbudowaniu
przewagkonkurencyjnychprzedsiębiorstw,WydawnictwoNaukoweUniwersytetuMikołajaKopernika,Toruń
2002,s.33).
35Zob.np.K.Obłój,Strategiaorganizacji.Wposzukiwaniutrwałejprzewagikonkurencyjnej,PWE,
Warszawa2001,s.66-99;H.Ma,op.cit.,s.15;Konkurencyjnośćiefektywnośćdziałaniabanku–podejście
zasobowe,s.31-35.
36Por.S.Duschek,Inter-firmResourcesandSustainedCompetitiveAdvantage,„ManagementRevue”
2004,15,1,s.61;M.Szymura-Tyc,Marketingwewspółczesnychprocesachtworzeniawartościdlaklienta
iprzedsiębiorstwa,AkademiaEkonomiczna,Katowice2005,s.30-36;W.Czakon,Kusystemowejteorii
przewagikonkurencyjnejprzedsiębiorstwa,„PrzeglądOrganizacji”2005,5,s.6-8;L.F.Mesquita,J.Anand,
T.H.Brush,ComparingtheResource-basedandRelationalViews:KnowledgeTransferandSpilloverinVerti-
calAlliances,„StrategicManagementJournal”2008,29,s.913;I.Rudawska,Strategiakonkurencjiprzedsię-
biorstwaopartanarelacjachrynkowych,„EkonomikaiOrganizacjaPrzedsiębiorstwa”2009,9,s.13-21.
37J.H.Dyer,H.Singh,TheRelationalView:CooperativeStrategyandSourcesofInterorganizational
CompetitiveAdvantage,„AcademyofManagementReview”1998,Vol.23,No.4,s.660-679(Osileoddzia-
ływaniategoartykułuświadczyto,żeThomsonReutersklasyfikowałgonadrugimmiejscewśródnajczęściej
cytowanychartykułówzzakresuzarządzaniaiekonomiiwlatach1998-2008).
18
