Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WPROWADZENIE
Badanianadistotąiźródłamiprzewagikonkurencyjnejstanowiąkluczowy
kierunekbadańwewspółczesnychnaukachozarządzaniu,zwłaszczawzarzą-
dzaniustrategicznymimarketingu.Niniejszapracawpisujesięwtennurtba-
dawczypoprzezgłównąhipotezę,którawyrażasięwstwierdzeniu,żejednym
zistotnychczynnikówprzewagikonkurencyjnejnarynkuprzedsiębiorstwjest
zdolnośćsieciowaprzedsiębiorstwa.Przyjmujesię,żeprzewagakonkurencyjna
możebyćmierzonazapomocąpercepcypcyjnychmiernikówwynikówfirmy
1.
Natymtlewyłaniasięszczegółowahipotezapracy,którastanowi,żeczynni-
kiemmediującymdlazależnościpomiędzyzdolnościąsieciowąawynikami
osiąganymiprzezfirmęjestjakośćrelacjizklientami
2.
Wielubadaczyjestzdania,żeobokpozycyjnegoizasobowegomodelu
przewagikonkurencyjnejrozwijasięmodelmiędzyorganizacyjnejprzewagi,
wktórymprzedsiębiorstwowykorzystujekomplementarnościisynergiezaso-
bowepojawiającesięwrelacjachbudowanychzinnymiprzedsiębiorstwami
3.
Modeleprzewagikonkurencyjnejulegająstopniowejewolucjiiuzupełniająsię
wzajemnie,coskłaniadoprackoncepcyjnychnadzdolnościąsieciowąjako
czynnikiemprzewaginawiązującymzarównodomodeluzasobowego,jakimo-
delumiędzyorganizacyjnego.
Podmiotydziałającenarynkuprzedsiębiorstw,czyliwsferzeBusinessto
Businessosadzonesąwewzględniestabilnychzbiorachrelacjizróżnymipart-
nerami(m.in.dostawcami,pośrednikami,podmiotamipołączonyminazasadzie
aliansu),którenazywanesąsieciamimiędzyorganizacyjnymi
4.Zjednejstrony
siećmiędzyorganizacyjnaograniczaswobodęzachowaństrategicznych,zdru-
1G.G.Dess,iD.G.RobinsonJr.,MeasuringOrganizationalPerformanceintheAbsenceofObjective
Measures:TheCaseofthePrivately-heldFirmandConglomerateBusinessUnit,5(3),1984,s.265-273.
2Por.K.DeWulf,G.J.Odekerken-Schröder,D.Iacobucci,InvestmentsinConsumerRelationships:
ACross-countryandCross-industryExploration.„JournalofMarketing”,65(4),2007,s.33-50;M.Mitręga,
J.M.Katrichis,BenefitingfromDedicationandConstraintinBuyer-sellerRelationships,„IndustrialMarketing
Management”2010,39,s.616-624.
3Por.J.H.Dyer,H.Singh,TheRelationalView:CooperativeStrategyandSourcesofInterorganizatio-
nalCompetitiveAdvantage,„AcademyofManagementReview”1998,Vol.23,No.4,s.660-679;S.Duschek,
Inter-firmResourcesandSustainedCompetitiveAdvantage,„ManagementRevue”2004;15,1,s.61;
M.Szymura-Tyc,Marketingwewspółczesnychprocesachtworzeniawartościdlaklientaiprzedsiębiorstwa,
AkademiaEkonomiczna,Katowice,2005,s.30-36;W.Czakon,Kusystemowejteoriiprzewagikonkurencyj-
nejprzedsiębiorstwa,„PrzeglądOrganizacji”2003,nr5,s.6-8.
4D.McLoughlin,C.Horan,Markets-as-networks:NotesonaUniqueUnderstanding,„JournalofBusi-
nessResearch”2002,55,s.535-543.
