Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
−
sąrozwijanenapoziomiecałejorganizacji,
−
wyrażająsięwprocesiekolektywnegouczeniasięczłonkóworganizacji,
−
niezużywająsięwczasie,chociażmusząbyćrozwijaneichronione,
−
umożliwiajądostarczanieklientomwartościowychproduktówlubusług,
−
niepoddająsięłatwoimitacjizestronykonkurencji,
−
mogąbyćwykorzystywaneprzezfirmęwodniesieniudoróżnychproduktów
irynków,
−
mogąbyćwykorzystywanenietylkowdzisiejszych,aleiprzyszłychdziała-
niachfirmy.
Zależnościpomiędzyzasobami,zdolnościamiikompetencjamibywają
przedstawianewodniesieniudostopniaichdostrzegalnościorazmiejscawhie-
rarchiistrategicznej.Możnazatemprzyjąć,żenajbardziejdostrzegalnesązaso-
by,mniejzdolności,anajmniejkompetencje,przyczymtowłaśnieteostatniesą
najważniejsze,stanowiąkombinacjeróżnychklaszasobówniższegorzędu
itworząwartośćdodaną
61.Zdaniemautoraniniejszejpracy,stosowanewlitera-
turzepodziałymiędzykompetencjamiizdolnościaminiesązbytostre,dlategona
potrzebytejpracyprzyjętodychotomicznerozróżnieniepomiędzyzasobami
zjednejstrony,akompetencjamiizdolnościamiprzedsiębiorstwazdrugiej.Przyję-
tojednocześnie,żezdolnościikompetencjemająwiększeznaczeniedlaosiągnię-
ciaprzewagikonkurencyjnejipowstająjakoprocesyopartenazastosowaniuwięk-
szejliczbyzasobów.Przewagakonkurencyjnaprzedsiębiorstwajestrezultatem
zespoleniazasobówwokreślonezdolności,którezkoleikreująobecnąiprzyszłą
wartośćdlaklienta,wsposóbefektywniejszyniżrobiątokonkurenci
62.
Kategoriakluczowychkompetencjidobrzekorespondujezkategoriązaso-
bówstrategicznych,którestanowiąźródłoprzewagikonkurencyjnej.Pierwotnie
J.B.Barneywyróżnił4cechyzasobustrategicznego,którenadalstanowiągłów-
nypunktodniesieniawpracachkoncepcyjnychibadaniachempirycznych
63:
−
cenność–umożliwiawykorzystanieszanslubminimalizacjęskutkówzagro-
żeńwotoczeniu,
−
rzadkość–niemożebyćczęstospotykanyuobecnychbądźpotencjalnych
konkurentów,
−
nieimitowalność(idiosynkretyczność)–niemożebyćłatwydozbudowania
przezkonkurentów/naśladowców,
−
brakbliskichsubstytutów–brakzasobów,któremogąpełnićpodobnąfunk-
cjęstrategiczną,aleniesąanirzadkie,aninieimitowalne.
61M.Bratnicki,Kompetencjeprzedsiębiorstwa.Odokreśleniakompetencjidozbudowaniastrategii,
Placet,Warszawa2000,s.29-35.
62Por.G.Urbanek,Kompetencjejakoopcjestrategiczneprzedsiębiorstwa,„PrzeglądOrganizacji”2005,
12,s.7.
63J.B.Barney,op.cit.,s.105-106.
25
