Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
żonyjestraczejnaobronęwłasnejpozycji,jednakzaproponowanesąrównież
pewnebazowestrategie,któremająumożliwićfirmiezbudowaniewłasnejpo-
zycjikonkurencyjnej
42.
Rys.3.Pięćsiłdeterminującychosiąganieprzewagikonkurencyjnejwsektorze
Źródło:M.Porter,CompetitiveAdvantage,CreatingandSustainingSuperiorPerformance,TheFreePress,
NewYork,London1985,s.5.
Zdobycieprzewagikonkurencyjnejjestdlakażdejfirmycelemstrategicz-
nym,którymożebyćwypracowanyzapomocąjednejztrzechbazowychopcji
strategicznych
43:
1.Przywództwokosztowe–firmarozwijaidostarczaproduktynarynekpo
niższychcenachniżjejkonkurenci.Umożliwiatoosiągnieciedominującego
udziałuwrynkuiponadprzeciętnejrentowności,jednakwymagadużychin-
westycjiwrozwójtechnologiiprodukcji.
2.Zróżnicowanie–firmadostarczaproduktynarynekwtakisposób,żezper-
spektywyklientówofertafirmymapewneunikalnecechy,lepiejdopasowu-
jącesiędoichoczekiwań.Kluczowywosiąganiuponadprzeciętnejrentow-
42O.Ormanidhi;O.Stringa,Porter'sModelofGenericCompetitiveStrategies,„BusinessEconomics”
2008,Jul;43,3,s.57.
43M.Porter,Strategiakonkurencji…,op.cit.,s.1-15.
20
