Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Mikrofundamentywzarządzaniustrategicznym
poziomieanalizywskutekzachodzącychinterakcji,mechanizmówagregacjiczy
emergencji[Barney,Felin2013].
Koncepcjamikrofundamentówwzarządzaniustrategicznymjesteksplorowana
wróżnychperspektywachpoznawczych,leczwgłównejmierzewperspektywie
rutynizdolnościorganizacyjnych,wtymzdolnościdynamicznych,orazwper-
spektywiezasobowej,wtymdotyczącejwartości,kapitałuludzkiego,organizacyj-
negouczeniasięiwiedzy.
Najwięcejuwagipoświęconowliteraturzezdolnościomorganizacyjnym,co
wynikaprzedewszystkimzfaktu,dotychczasowymdominującymrodzajemeks-
ploracjiszerokopojętychzdolnościorganizacyjnychbadaniamakro-makro-wy-
jaśnianiezdolnościorganizacyjnychprzedsiębiorstwinnymizjawiskaminapozio-
miecałejorganizacji.H.W.Volberda,N.J.FossiM.Lyles[2010],dokonującprzeglądu
literaturywzakresiezdolnościabsorpcyjnych,wykazali,żeeksplanacjebadanego
zjawiskanapoziomieindywidualnymwystępująrzadko.Wynikatozfaktu,domi-
nującymzałożeniemwzakresiebadańnadzdolnościamiorganizacyjnymi,wtym
rutynami,jestdomniemanie,popierwszeorganizacjestanowiąrepozytoriaru-
tynizdolności(m.in.[Nelson,Winter1982;Kogut,Zander1992]),apodrugie,że
zjawiskazbioroweniezależneodtychzachodzącychnapoziomiejednostki,więc
wykazująwyższośćeksplanacyjnąwstosunkudozjawiskwystępującychnapozio-
miemikro(m.in.[Dosi1995;Nahapiet,Ghoshal1998]).Stanowito,zpunktuwidze-
niafilozofiinaukspołecznych,przesłaniemetodologicznegokolektywizmustojące-
gowopozycjidometodologicznegoindywidualizmuopisanegowpodrozdziale
1.2.2.Jednakżeprzyjęciestanowiskametodologicznegokolektywizmuutrudnia,
awręczuniemożliwia,poznanieprzyczynowościzjawiskzbiorowych(wtymzdol-
nościirutynorganizacyjnych).Skomplikowanejestrównieżwówczasbadaniena-
stępującychzagadnień:zakorzenienia(uwikłania)konstruktówzpoziomucałej
organizacjinaniższychpoziomachanalizyprocesówichtworzeniasię,ewoluowa-
niaorazwpływu,poprzezswojąfundamentalnąheterogeniczność,naefektywność
organizacjiczyteżinnedokonanianapoziomieorganizacyjnym(zob.[Eisenhardt,
Martin2000;Felin,Foss2005;Kogut,Zander1992;Murmanniin.2003;Winter
2003;Zollo,Winter2002]).Wydajesię,poszukiwanieprzyczynowościwpo-
przednichfaktachspołecznych[Durkheim1962],innychkolektywnychkonstruk-
tach(poprzednichzdolnościachorganizacyjnych,wtymrutynach,czyzdolnościach
niższegopoziomu),ścieżcerozwojuprzedsiębiorstwa,kumulowanymdoświadcze-
niu,interakcjizotoczeniem(m.in.[Kogut,Zander1992;Nelson,Winter1982;Zollo,
Winter2002])nieprowadzidorozwojuwiedzywtymobszarze,copotwierdza
chociażbydotychczasowybrakkonsensusubadaczynawetwodniesieniudoistoty
(definicji)rutynorganizacyjnychczyzdolnościorganizacyjnychwogóle[Felin,Foss
2005].Cowięcej,wskutekuzależnieniaorganizacjiodjejścieżekrozwojuihistorii
pojawiasięefektkrótkowzrocznościwpostaciusztywnieniaorganizacjiizagroże-
niahomogenicznością.Prowadzitodoprzypuszczenia,możenależyposzukiwać
30